如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長
（第3443期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年06月02日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年06月03日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人,非學習卡會員門票4200元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 西溪科創(chuàng)園8幢2樓阿凡達教室
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| 課程類別： | 人力資源 -- 績效體系建立 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務場景的練習，點評輔導深化應用
課程大綱
一、OKR認知
1.OKR系統(tǒng)模型認知
2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應用提示】
3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】
4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應用規(guī)則討論】
6.OKR管理的價值【實踐案例】
二、OKR制定
1.目標O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析
2.第一步：抓重點
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標準
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
三、OKR共創(chuàng)會
1.共創(chuàng)的價值與方法
2.分組共創(chuàng)組織OKR
3.引導學員進行撰寫反饋
4.教練專業(yè)點評輔導
四、OKR對齊
1.對齊的概念
2.對齊的邏輯與方法
3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點
4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點
五、OKR共識會
1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2.共識會流程與關(guān)鍵要點
3.分部門/團隊發(fā)布OKR
4.引導關(guān)聯(lián)部門/上級反饋
5.教練點評輔導
六、OKR跟蹤
1.任務規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2.周會：確保責任承諾【指引】
3.月會：確保目標實現(xiàn)【案例】
4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5.OKR領(lǐng)導力與CFR
6.建立信任的環(huán)境
7.工具：教練模型與反饋模型
七、OKR復盤
1.OKR評分方法
2.OKR復盤內(nèi)容
3.OKR復盤問題及關(guān)鍵要點
4.討論：OKR與考核激勵關(guān)系
八、OKR實踐
1.OKR實踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實踐成功關(guān)鍵
4.OKR實踐：從工具到習慣
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