歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理

(第3385期)

公開課詳情
開課時間: 2023年03月31日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2023年04月01日 16:30
課程價格: 學(xué)習(xí)卡會員門票8張/人,非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票5600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達教室(文一西路 522 號西溪科創(chuàng)園8號樓)
課程類別: 人力資源 -- 績效體系建立
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

1.大型企業(yè)與成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如董事長、總經(jīng)理 2.企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核專員 3.平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理咨詢的管理咨詢顧問 4.戰(zhàn)略績效管理的研究人員如大學(xué)教授、研究院、講師

課程時長

2天

課程收益

1.中國企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用的最新認識與思考

2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實操演練
4.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具

課程大綱

 一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案

互動:企業(yè)管理核心是什么
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因
2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素:描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略
3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡
1)認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系
2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹
4.平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五個步驟
5.平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)第一步——前期準備
案例:深圳ABP股份、洛克希德-馬丁、福特、華潤集團、長安汽車BSC+CS1533戰(zhàn)略管理體系 
 
二、描述戰(zhàn)略——開發(fā)公司與分級戰(zhàn)略地圖
1.如何實現(xiàn)描述戰(zhàn)略的簡單、集成與有效
2.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序
1)認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2)戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧
① 公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
② 部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
③ 《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》對接
3.將公司戰(zhàn)略地圖融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》
4.公司戰(zhàn)略圖、卡、表與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算之間的流程關(guān)系
5.如何分解年度經(jīng)營目標、編制經(jīng)營計劃?實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算鏈接
案例:國藥控股、長安汽車、EFD(中國)、法國LILLE公司、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
 
三、衡量戰(zhàn)略——KPI+GS指標分解
1.戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機制缺失
2.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機制
3.鏈接戰(zhàn)略,提取KPI與GS
1)什么是KPI?什么是GS?
2)如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS
3)注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法
4.設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟
1)部門或崗位戰(zhàn)略地圖指標分解
2)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標
3)匯總指標與實操性檢查
4)填寫《指標解釋表》(部門或崗位指標庫)
5)設(shè)計指標權(quán)重,指標賦值,填寫《績效考核表》
5.互動模擬
1)價值樹模型推導(dǎo)考核指標
2)指標分解實戰(zhàn)模擬
3)指標檢查實戰(zhàn)模擬
4)指標解釋表實戰(zhàn)模擬
5)《績效考核表》實戰(zhàn)演示
案例:阿里巴巴的績效管理;Google公司的OKR目標與關(guān)鍵成果法
 
四、管理戰(zhàn)略-BSC戰(zhàn)略績效管理運作機制設(shè)計
1.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略分解與落地的運行監(jiān)督機制
2.基于BSC工具的戰(zhàn)略與績效管理流程與機制
1)戰(zhàn)略與績效管控整體流程介紹
2)需要建立什么樣組織保障機制,確保戰(zhàn)略績效管控績效實施
3)如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程
4)如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績效,執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋
5)如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標中的“數(shù)據(jù)造假”
6)如何開展一對一的組織與員工個體績效面談
7)如何進行戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤
8)如何處理戰(zhàn)略績效管理中考核申訴
9)為確保戰(zhàn)略績效管理正常運作,要建立何種組織紀律保障
案例:華為公司令對手膽寒的DSTE戰(zhàn)略管理流程與BSC
案例:M藥業(yè)股份公司季度平衡計分卡報告模板
 
五、BSC戰(zhàn)略績效管理運行切換與實施
1.平衡計分卡體系運行切換實施的兩大階段
2.平衡計分卡體系運行切換實施難點解析
3.為什么有些公司沒能從平衡計分卡項目中得到預(yù)期效果
4.企業(yè)設(shè)計平衡計分卡體系應(yīng)當(dāng)注意的問題
5.平衡計分卡軟件體系實現(xiàn)戰(zhàn)略的日常管控、跟蹤與分析
 
六、現(xiàn)場答疑
 

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
陳曉劍
陳曉劍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力
閆鳳芝
閆鳳芝 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,行政管理,員工激勵
馬本軍
馬本軍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報名人數(shù):  
報名課程:  
其它留言:  
注意事項:
注意事項: 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗證:

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

 
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1