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業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性薪酬績效體系設(shè)計(jì)(方案研討班)

(第3338期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2023年01月06日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2023年01月07日 16:30
課程價(jià)格: 非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票:3600元;學(xué)習(xí)卡套票:5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 
課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

HRD、經(jīng)理、績效專員

課程時(shí)長

2天

課程收益

1.幫助學(xué)員快速掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的薪酬績效設(shè)計(jì)方法和工具

2.幫助學(xué)員快速掌握薪酬績效方案落地運(yùn)用的要點(diǎn)、難點(diǎn)
3.通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員們跳出“慣有思維”,構(gòu)思出更多地動(dòng)態(tài)化薪酬模式
4.通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員們學(xué)會(huì)如何通過薪酬績效搭建業(yè)務(wù)人才梯隊(duì) 

課程大綱

一、經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效體系搭建

1.經(jīng)營目標(biāo)下,薪酬績效體系的構(gòu)思與目的
2.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——動(dòng)態(tài)化薪酬模式設(shè)計(jì)
1)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)宗旨
2)兩個(gè)薪酬設(shè)計(jì)思想
3)三項(xiàng)薪資結(jié)構(gòu)模塊
3.人力成本預(yù)算與價(jià)值有效分配
4.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)式績效方案設(shè)計(jì)
1)績效體系的2個(gè)關(guān)鍵要素
2)業(yè)務(wù)體系的薪酬績效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)通道與優(yōu)選原則
4)業(yè)務(wù)人員的薪酬支付特點(diǎn)
5.案例解析
1)年度調(diào)薪,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照工齡、崗位重要性、業(yè)績?cè)鲩L來做大致性調(diào)薪范圍,如何打破“時(shí)間長資格老”的傳統(tǒng)晉升規(guī)則?如何改變“一朝變功臣,從此就躺平”的傳統(tǒng)漲薪模式
2)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),大多數(shù)企業(yè)都是以基本工資+提成獎(jiǎng)金的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),如何打破“老業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源集中化”的現(xiàn)象?如何突破“業(yè)務(wù)吃老本”的僵局
6.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系實(shí)戰(zhàn)演練
 
二、薪酬績效體系落地效果運(yùn)用
1.從績效管理,看薪酬績效體系落地工作分配
2.落地效果助推器之一:HR
1)方案實(shí)施中,HRBP的角色定位
2)方案實(shí)施中,HRBP的工作思路與運(yùn)用工具
① 績效結(jié)果分析
② 績效面談設(shè)計(jì)
③ 培訓(xùn)需求業(yè)務(wù)化
3)HRBP與其他HR的區(qū)別
4)HRBP存在的意義
3.落地效果助推器之二:業(yè)務(wù)部門管理者
1)方案實(shí)施中,管理者的角色定位
2)方案實(shí)施中,管理者的工作思路
業(yè)務(wù)管理者與HRBP之間的協(xié)作要點(diǎn)

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