TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實務(wù)

1、 學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的制造業(yè)管理理念；

2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制，掌握改善手法；

3、 重新認(rèn)識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務(wù)；

4、 學(xué)會用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；敬請期待!

第一講：TPM基本概念

Ø  TPM的含義

Ø  TPM的目標(biāo)

Ø  TPM的五大支柱和 “三個全”

Ø  設(shè)備綜合效率的計算及其意義

第二講：設(shè)備管理

Ø  設(shè)備的體系框架

Ø  保養(yǎng)費(fèi)用與停機(jī)損失

Ø  設(shè)備臺帳和病歷檔案

第三講：設(shè)備的故障管理

Ø  故障的定義

Ø  實現(xiàn)零故障的對策

Ø  故障分析的步驟

第四講：自主保養(yǎng)

Ø  自主保養(yǎng)的目標(biāo)

Ø  自主保養(yǎng)對員工的能力要求

Ø  自主保養(yǎng)的七個步驟

第五講：預(yù)防維護(hù)

Ø  預(yù)防維護(hù)的意義

Ø  四個階段七個步驟

Ø  備件管理

第六講：快速換型七步法

第七講：TPM現(xiàn)場活動

Ø  工廠推行TPM的組織架構(gòu)

Ø  TPM實施步驟和要點(diǎn)

Ø  問題與討論