任職資格與員工發(fā)展管理
（第271期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2011年09月29日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2011年09月29日 17:00 |
| 課程價格： | 1200元/人 會員套票：1張 團隊優(yōu)惠請來電咨詢：400-0808-155 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 廣州 中國 廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
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| 課程類別： | 人力資源 -- 人力資源 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員
課程時長
1天
課程收益
1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；
2、通過培訓，掌握管理者勝任力的360度評估；
3、通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制；
4、通過培訓，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
5、通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。
課程大綱
一、問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
4、老板對干部和員工的苦惱在哪里
（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例
（2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
（3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
二、任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
（1）演練：行為標準模擬設計
（2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標
（3）設計全景案例
三、資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
（2）情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評估
（1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應用
四、任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：職能工資制設計
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