九型人格與團(tuán)隊(duì)管理

1.如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；
2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位；
3.如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；
4.如何培養(yǎng)下屬克服不足；
5.如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系；
6.如何幫助下屬度過(guò)事業(yè)高原期；

第一部分  管理者如何用人
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成
2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員，他們能幫你做什么？有什么長(zhǎng)處和不足？
3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。
4、案例討論
第二部分  知己篇：識(shí)別九種不同智慧的人才
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
2、性格的產(chǎn)生
3、性格與工作環(huán)境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認(rèn)識(shí) 自我調(diào)試 自我成長(zhǎng)
6、九型性格描述
標(biāo)準(zhǔn)型、助人型、成果型、創(chuàng)意型、知識(shí)型、預(yù)警型、活躍型、控制型、和諧型。
7、九型性格的心理分析：
每種性格的主要價(jià)值取向、主要心理舒適區(qū)、主要心理壓力區(qū)、主要自我保護(hù)方法。
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好
管理風(fēng)格中的心理因素、管理者的激勵(lì)偏好、管理者的用人偏好、偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
第三部分  識(shí)人篇：有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1、通過(guò)外部特征識(shí)別：眼神 面容 手勢(shì) 神態(tài)
2、通過(guò)語(yǔ)言模式識(shí)別：常用辭 語(yǔ)氣 語(yǔ)句長(zhǎng)短
3、通過(guò)管理中的典型矛盾識(shí)別
第四部分  善任篇：揚(yáng)長(zhǎng)避短
1、九種人才的的優(yōu)勢(shì)
2、案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員
3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問(wèn)題、如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約。
第五部分  有效激勵(lì)
1、每種性格的激勵(lì)特點(diǎn)，最容易被激勵(lì)的點(diǎn)
2、日常的激勵(lì)模式
3、重要關(guān)口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過(guò)高原期的方法
第六部分  性格與成長(zhǎng)
1、性格與環(huán)境的互動(dòng)
2、性格的進(jìn)步路徑
3、有效的進(jìn)步手段和技巧