新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤

學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)這一新的職務(wù)，是一個(gè)試驗(yàn)和不斷失誤的過(guò)程。
事實(shí)上，情況確實(shí)如此。
每位新任主管都可能犯一些錯(cuò)誤。
重要之處在于，要把這些錯(cuò)誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進(jìn)行或者使員工們疏遠(yuǎn)。
為了避免錯(cuò)誤，知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過(guò)，將對(duì)我們有所幫助。
所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎(chǔ)上總結(jié)了新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤，旨在拋磚引玉，幫助大家學(xué)會(huì)面對(duì)并及時(shí)遷善

錯(cuò)誤一：急于燒火和變革
1、新官上任三把“火”，火燒連營(yíng)
2、革前任的命，急于動(dòng)“人”
3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變
錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信
1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待
2、扶植小圈子勢(shì)力，制造對(duì)立
3、打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊(duì)恐慌
錯(cuò)誤三：輕諾寡信
1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)
2、兌現(xiàn)不了承諾時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
3、對(duì)員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾
錯(cuò)誤四：不善學(xué)習(xí)
1、“我還是原來(lái)的我”不謀求突破
2、不潛水，了解實(shí)際情況
3、執(zhí)著形象，自以為是、扼殺創(chuàng)意
錯(cuò)誤五：忽視溝通
1、不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的期望
2、不謙和與下屬溝通，了解部署的現(xiàn)狀與需求
3、不真誠(chéng)與水平同事溝通，提供支持與幫助
錯(cuò)誤六：重江湖輕管理
1、沒(méi)有數(shù)字和目標(biāo)管理
2、只求支配，不要領(lǐng)導(dǎo)
3、只求受歡迎，不求受尊重
錯(cuò)誤七：拒絕承擔(dān)責(zé)任
1、對(duì)歷史現(xiàn)存的問(wèn)題，我不知道
2、對(duì)自己的錯(cuò)誤，我以為
3、對(duì)上司的錯(cuò)誤，和我無(wú)關(guān)
4、對(duì)下屬的錯(cuò)誤，那是他的問(wèn)題
錯(cuò)誤八：只“叫”不“教”
1、認(rèn)為下屬做不好，替下屬代勞
2、校長(zhǎng)兼打鐘，未能分派工作
3、不能積極支援部屬工作
4、沒(méi)有教育下屬
錯(cuò)誤九：抱怨太多
1、對(duì)于下屬，只做負(fù)面批評(píng)，不做正向激勵(lì)
2、在下屬面前抱怨公司政策
3、沒(méi)有向有能力改變政策的人積極溝通
錯(cuò)誤十：自我膨脹
1、我說(shuō)了就算，自我膨脹
2、無(wú)法控制優(yōu)越感，暴露野心，引發(fā)獨(dú)立
3、未能容納部屬的意見(jiàn)，把建議當(dāng)批評(píng)
4、要求別人的服從，而不考慮員工的想法和感受