中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

1．使學(xué)員理解現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

2．使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門(mén)協(xié)作的技巧； 

3．使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；

4．使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

模塊一、中層干部的定位

1. 企業(yè)為什么需要中層干部

2. 中層干部需要具備的素質(zhì)

3. 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

模塊二、上傳下達(dá)

1. 理解老板的意圖

2. 明確目標(biāo)

3. 如何分解工作人物

4. 如何匯報(bào)工作

5. 避免自己成為“三明治”

模塊三、管理好小團(tuán)體

1. 了解你的下屬

2. 既是指揮員也是戰(zhàn)斗員

3. 激勵(lì)下屬

4. 保護(hù)下屬的積極性

5. 不要代表公司得罪員工

模塊四、部門(mén)間協(xié)作

1. 如何看待灰色地帶

2. 給其他人留有余地

3. 不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡當(dāng)裁判員

模塊五、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處

1. 所有事要有一個(gè)結(jié)果

2. 什么時(shí)候要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“NO”

模塊六、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1. 建立個(gè)人在小團(tuán)體中的威信

2. 下屬能從你這里得到什么？

模塊七、為自己尋求上升的空間

1. 領(lǐng)導(dǎo)需要的是整體的業(yè)績(jī)

2. 讓下屬為你抬轎子

3. 讓下屬有更大的進(jìn)步

4. 影響中層干部升遷的因素

模塊八、中層干部常犯的錯(cuò)誤

1. 當(dāng)任務(wù)分配員

2. 所有事情自己干

3. 沒(méi)有擔(dān)當(dāng)

4. 不以身作則

5. 邊緣化不喜歡的人