一線經(jīng)理人管理要訣

一線經(jīng)理人

兩天

1、打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；
2、提升管理能力；
3、提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。

模塊1：建隊(duì)篇

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大關(guān)鍵步驟
1.知人  幫助員工找對(duì)位置
2.善用  小人可用嗎？有缺點(diǎn)的人能用嗎？
3.選優(yōu)  影響選材的要素
4.謀劃  永遠(yuǎn)的痛人才的流失
5.授權(quán)  領(lǐng)導(dǎo)人每天應(yīng)該思考的問題
領(lǐng)導(dǎo)人反思的問題：
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是選對(duì)人
1.讓合適的人做合適的事是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要原則之一.
2.企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的條件
3.公司只給那些追求卓越的員工留位置.
良言一句：在平凡的人物中選拔適當(dāng)?shù)娜瞬盼灾厝?，他一定?huì)全力報(bào)效
三、判斷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
1.紀(jì)律是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中最重要的
2.速度第一,有速度才有高績(jī)效
3.注重細(xì)節(jié)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
小帖示：經(jīng)典辦事的8大原則:
課程游戲 
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的法則
1.12321法則

模塊2：管理篇

思考；管理的本質(zhì)是什么？管理詮釋
管理= 管事 + 理人 + 安人
（1）管事的詮釋:
事事有人管（前提）
事事有人做（關(guān)鍵）
事事有標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)）
事事有責(zé)任人（保障）
（2）理人
有效的溝通
徹底的認(rèn)識(shí)人
有效的?導(dǎo)
（3）安人
薪水安全感
工作安全感
福利安全感
知識(shí)安全感
制度安全感
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 
1.領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特征
2.領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
（1）、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前：（2）、成為領(lǐng)導(dǎo)之后：（3）領(lǐng)導(dǎo)者的思維：
（4）、領(lǐng)導(dǎo)者的工作體現(xiàn)：(5)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的角色
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1.對(duì)待下屬要苛刻
2.讓破壞價(jià)值觀的人走開
三、領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)三原則
1.把上司搞定，讓上司器重，才會(huì)好過；
2.把同事搞定，讓同事喜歡，才會(huì)好活；
3.把下屬搞定，讓下屬推崇，才會(huì)好干；

模塊3：行動(dòng)篇

一、向下屬授權(quán)
1.授權(quán)過程的5個(gè)步驟
2.授權(quán)前應(yīng)該評(píng)估自己的活動(dòng)
二、向下屬布置工作
要點(diǎn)： 說給他聽；做給他看；讓他做給你看
正確做法：
1.任務(wù)與職能要相稱
2.必須交代清楚的8大要素
3.不同程度的人怎樣管理最有效？
三、帶領(lǐng)人的幾個(gè)忠告
1.多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；
2.多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng)；
3.多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)；
4.既要對(duì)事，也要對(duì)人；
5.即要明言，也要暗示