KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）

2天

錢慶濤老師 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢顧問(wèn)；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。 十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)近百家，親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 授課特點(diǎn)與風(fēng)格：擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用，因而深受學(xué)員歡迎。 主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、先豪集團(tuán)、西安印鈔廠、愛(ài)蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑弧廣告、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。

1. 功的績(jī)效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理；
2. 了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)；
3. 掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；
4. 掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓績(jī)效管理效果更加明顯；
5. 清楚績(jī)效管理推行中常用問(wèn)題，學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)不同的推行策略和方法。
 

第一章 企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道  
1、 招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程
b) 人才規(guī)劃的核心要素
c) 招聘策略的主要內(nèi)容
2、 新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
 HR的常見(jiàn)困惑有哪些？
 HR的轉(zhuǎn)型壓力與未來(lái)HR的定位
3、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路
 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析
 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
4、 招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、 業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、 案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
第二章  基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作   
一、 勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 勝任素質(zhì)模型概述
3. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
  建立素質(zhì)模型的方法
 兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法
 質(zhì)模型在招聘管理中使用分析
4. 基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
5. 工具分享：兩種面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
二、 崗位評(píng)價(jià)要素的選擇與確定
 崗位評(píng)價(jià)要素來(lái)源
 崗位評(píng)價(jià)要素的選擇
三、 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的招聘面試流程
招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素
 招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)
招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
四、 企業(yè)面試官的選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
 面試官的使用規(guī)范及考核
五、 校園招聘的組織實(shí)施
1、校園招聘的組織與策劃
2、如何拓展和建立高校關(guān)系
3、如何高效處理大量簡(jiǎn)歷？
4、高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、確保招聘任務(wù)完成的重要措施
案例分享：某知名企業(yè)校園招聘經(jīng)驗(yàn)分享
第三章 獵頭式招聘實(shí)施 —— 如何快速招到適合的人才
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
三、獵頭式招聘四步曲
1、 招聘需求收集與澄清——招明白人
 需求的來(lái)源評(píng)估
需求收集的方法與工具使用
2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道
研討：如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
 重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、 甑選與評(píng)估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)
如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量？
如何提高面試的效率？
案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查？
4、 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
 吸引候選人的途徑及策劃
如何塑造雇主品牌？
 錄用跟進(jìn)與管理
案例分享：如何通過(guò)薪酬吸引目標(biāo)候選人
第四章 常用面試方法及面試技巧提升  
一、 常用面試方法及選擇
1. 常用人才評(píng)價(jià)方法的對(duì)比分析
2. 人才評(píng)估方法選擇的影響因素
二、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2. 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
3. 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)
4. 結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
三、 集體討論面試評(píng)估法設(shè)計(jì)與使用
1. 集體討論面試評(píng)估法的特點(diǎn)及實(shí)施流程
2. 集體討論面試評(píng)估法關(guān)鍵動(dòng)作和步驟
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：全球某知名通訊公司集體討論面試評(píng)估法使用技巧及演練
四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
1. 關(guān)鍵行為面試技巧
 關(guān)鍵行為面試的要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和假STAR
 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場(chǎng)演練：關(guān)鍵行為面試技巧
2. 提問(wèn)的技巧
 什么樣的問(wèn)題是無(wú)效的
常見(jiàn)的提問(wèn)類型與利弊
行為描述式提問(wèn)技巧
怎樣設(shè)計(jì)行描述式問(wèn)題
3. 追問(wèn)的技巧
如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
追問(wèn)方法
如何分析信息的真實(shí)性

靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)聘者
練習(xí)：面試追問(wèn)