釋放領(lǐng)導(dǎo)者的影響力潛能

企業(yè)各級管理人員

一天

幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性；
理清個人目標，構(gòu)建團隊愿景；
領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開發(fā)；
突破性提升領(lǐng)導(dǎo)力；
提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；
增加團隊對您的滿意度；
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和盲點；
提高您和組織的溝通效能；
提升您和組織的執(zhí)行力；
掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；
遷善你的人際關(guān)系、改善你的婚姻、親子關(guān)系，增強你的幸福感。

第一講. 導(dǎo)論

什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者  b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力  b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 

第二講. 影響力之：激情

一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢想是個人激情的引發(fā)起，遠景是團隊激情的核動力。
如何激發(fā)個人夢想？
如何塑造團隊遠景？
如何激勵你的團隊？
向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道。

第三講. 影響力之：承諾

你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
1、什么是承諾？
2、承諾的五個層級；
3、如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？
4、沒有什么比承諾更重要。

第四講. 影響力之：信任

信任是建立團隊的基石，領(lǐng)導(dǎo)者的很大一部分工作的職責(zé)是去創(chuàng)造一個相互信任的團隊氛圍。
1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
2、信任的焦點是相信自己；
3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊？

第五講. 影響力之：負責(zé)任

負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是指對事件發(fā)生具有什么樣的影響力。
1、負責(zé)任不是指認錯；
2、負責(zé)任不僅是承擔(dān)后果；
3、團隊精神的“龍骨”就是負責(zé)任；
4、高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責(zé)任開始；
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負責(zé)任的團隊王國？

第六講. 影響力之：付出

付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
1、要索取還是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個人人付出的團隊？

第七講. 影響力之：欣賞

欣賞可以讓白癡變成天才， 批評抱怨可以讓天才成為白癡。
1、沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊；
2、欣賞什么？
3、欣賞是從欣賞自己開始；
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效？

第八講. 影響力之：共贏

共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領(lǐng)袖格局。
1、有競爭就沒有共贏？
2、什么是共贏？
3、共贏是團隊和諧的核子；
4、共贏是勇氣；
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)團隊共贏呢？

第九講. 影響力之：感召

感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
1、感召是一種人格的力量；
2、人與人之間的互動關(guān)系就是感召和被感召的過程；
3、感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠；
4、向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行；

第十講. 影響力之：可能性

凡事都有三種以上的解決辦法。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；
2、打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執(zhí)著于舊的做法；
3、管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問方法；
4、團隊的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性；
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團隊的創(chuàng)新之道？

課程特點：體驗+案例+講座+互動+小組討論+大組分享