新解決方案銷(xiāo)售--大客戶銷(xiāo)售技巧
(第1163期)
公開(kāi)課詳情 | |
---|---|
開(kāi)課時(shí)間: | 2016年10月28日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2016年10月29日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號(hào),省廣播電視廳對(duì)面,杭州市政府旁邊)
|
課程類(lèi)別: | 銷(xiāo)售 -- 銷(xiāo)售技巧 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
課程收益
如果你是大客戶銷(xiāo)售顧問(wèn),解決方案銷(xiāo)售®可以幫助你
1.發(fā)掘更多潛在客戶與潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì),讓銷(xiāo)售漏斗變得有效和富足;
2.科學(xué)診斷客戶的“痛”,幫助客戶建立和產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)匹配的購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想,成為客戶的首選供應(yīng)商;
3.更輕松接觸企業(yè)決策鏈高層,取得權(quán)力方支持,達(dá)成合作構(gòu)想共識(shí);
4.通過(guò)解決方案價(jià)值創(chuàng)建、優(yōu)化與驗(yàn)證,幫助客戶形成快速實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的迫切理由;
5.實(shí)施對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的科學(xué)控制與管理,讓結(jié)案成為銷(xiāo)售流程的自然結(jié)果;
6.提高贏單率,降低丟單率;幫助把單做大,把與客戶的合作更大范圍更可持續(xù)性延伸。
如果你是銷(xiāo)售部門(mén)的管理者,解決方案銷(xiāo)售®可以幫助你
1.科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入,不再靠拍腦袋定目標(biāo);
2.輕松為銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售漏斗和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo),不再憑感覺(jué)瞎指揮;
3.在銷(xiāo)售組織內(nèi)部營(yíng)造共同的銷(xiāo)售管理語(yǔ)言和管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制;
4.通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售流程的優(yōu)化,規(guī)避不必要的銷(xiāo)售管理成本和精力支出;
5.可以讓銷(xiāo)售管理者的工作計(jì)劃與資源分配更加合理,基于對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的診斷和輔導(dǎo),科學(xué)安排協(xié)訪與銷(xiāo)售政策支持,避免成為“救火隊(duì)員與超級(jí)業(yè)務(wù)員”;
6.可以和市場(chǎng)部門(mén)高效配合,建立高績(jī)效的解決方案銷(xiāo)售文化。
1.發(fā)掘更多潛在客戶與潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì),讓銷(xiāo)售漏斗變得有效和富足;
2.科學(xué)診斷客戶的“痛”,幫助客戶建立和產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)匹配的購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想,成為客戶的首選供應(yīng)商;
3.更輕松接觸企業(yè)決策鏈高層,取得權(quán)力方支持,達(dá)成合作構(gòu)想共識(shí);
4.通過(guò)解決方案價(jià)值創(chuàng)建、優(yōu)化與驗(yàn)證,幫助客戶形成快速實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的迫切理由;
5.實(shí)施對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的科學(xué)控制與管理,讓結(jié)案成為銷(xiāo)售流程的自然結(jié)果;
6.提高贏單率,降低丟單率;幫助把單做大,把與客戶的合作更大范圍更可持續(xù)性延伸。
如果你是銷(xiāo)售部門(mén)的管理者,解決方案銷(xiāo)售®可以幫助你
1.科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入,不再靠拍腦袋定目標(biāo);
2.輕松為銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售漏斗和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo),不再憑感覺(jué)瞎指揮;
3.在銷(xiāo)售組織內(nèi)部營(yíng)造共同的銷(xiāo)售管理語(yǔ)言和管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制;
4.通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售流程的優(yōu)化,規(guī)避不必要的銷(xiāo)售管理成本和精力支出;
5.可以讓銷(xiāo)售管理者的工作計(jì)劃與資源分配更加合理,基于對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的診斷和輔導(dǎo),科學(xué)安排協(xié)訪與銷(xiāo)售政策支持,避免成為“救火隊(duì)員與超級(jí)業(yè)務(wù)員”;
6.可以和市場(chǎng)部門(mén)高效配合,建立高績(jī)效的解決方案銷(xiāo)售文化。
課程大綱
導(dǎo)言:解決方案銷(xiāo)售流程
1.客戶購(gòu)買(mǎi)階段與行為分析
2.銷(xiāo)售的三種新角色:微營(yíng)銷(xiāo)專家、情境專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家
3.與客戶購(gòu)買(mǎi)流程協(xié)調(diào)一致的解決方案銷(xiāo)售流程
第一章:拜訪前的計(jì)劃與研究
1.知彼先要知己:差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.建立客戶情境流暢度:客戶概況表、關(guān)鍵人物表、痛苦鏈
3.采購(gòu)決策鏈角色分析:正式角色與非正式角色
第二章:激發(fā)客戶興趣
1.制定業(yè)務(wù)拓展策略:客戶需求創(chuàng)建矩陣
2.應(yīng)用業(yè)務(wù)拓展工具:興趣激發(fā)提示卡、成功案例、初始價(jià)值主張、主題思想領(lǐng)導(dǎo)者
3.創(chuàng)建需求階段的可驗(yàn)證成果:銷(xiāo)售線索確認(rèn)郵件
第三章:客戶拜訪七步框架
1.與客戶協(xié)調(diào)一致的拜訪綱要:客戶拜訪七步框架
2.會(huì)議開(kāi)場(chǎng)與定位:自然建立好感、會(huì)談開(kāi)場(chǎng)亮相、過(guò)渡到咨詢式銷(xiāo)售對(duì)話
3.咨詢式銷(xiāo)售對(duì)話模型:六格構(gòu)想處理對(duì)話
4.判斷購(gòu)買(mǎi)能力與協(xié)商引薦高層
5.審核支持關(guān)系階段的可驗(yàn)證成果:支持者確認(rèn)信件
6.發(fā)展高層關(guān)系階段的可驗(yàn)證成果:權(quán)力支持者確認(rèn)信件
第四章:控制客戶購(gòu)買(mǎi)周期
1.讓結(jié)案自然發(fā)生的利器:評(píng)估計(jì)劃(草案)
2.基于價(jià)值的購(gòu)買(mǎi):價(jià)值驗(yàn)證模型與成功標(biāo)準(zhǔn)
3.銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估工作表
4.銷(xiāo)售機(jī)會(huì)強(qiáng)度分析表
第五章:談判與結(jié)案
1.采購(gòu)策略與談判策略
2.準(zhǔn)備最終談判:談判準(zhǔn)備工作表
結(jié)語(yǔ):全新的開(kāi)始
1.銷(xiāo)售人員的行動(dòng)計(jì)劃
2.銷(xiāo)售經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃
1.客戶購(gòu)買(mǎi)階段與行為分析
2.銷(xiāo)售的三種新角色:微營(yíng)銷(xiāo)專家、情境專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家
3.與客戶購(gòu)買(mǎi)流程協(xié)調(diào)一致的解決方案銷(xiāo)售流程
第一章:拜訪前的計(jì)劃與研究
1.知彼先要知己:差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.建立客戶情境流暢度:客戶概況表、關(guān)鍵人物表、痛苦鏈
3.采購(gòu)決策鏈角色分析:正式角色與非正式角色
第二章:激發(fā)客戶興趣
1.制定業(yè)務(wù)拓展策略:客戶需求創(chuàng)建矩陣
2.應(yīng)用業(yè)務(wù)拓展工具:興趣激發(fā)提示卡、成功案例、初始價(jià)值主張、主題思想領(lǐng)導(dǎo)者
3.創(chuàng)建需求階段的可驗(yàn)證成果:銷(xiāo)售線索確認(rèn)郵件
第三章:客戶拜訪七步框架
1.與客戶協(xié)調(diào)一致的拜訪綱要:客戶拜訪七步框架
2.會(huì)議開(kāi)場(chǎng)與定位:自然建立好感、會(huì)談開(kāi)場(chǎng)亮相、過(guò)渡到咨詢式銷(xiāo)售對(duì)話
3.咨詢式銷(xiāo)售對(duì)話模型:六格構(gòu)想處理對(duì)話
4.判斷購(gòu)買(mǎi)能力與協(xié)商引薦高層
5.審核支持關(guān)系階段的可驗(yàn)證成果:支持者確認(rèn)信件
6.發(fā)展高層關(guān)系階段的可驗(yàn)證成果:權(quán)力支持者確認(rèn)信件
第四章:控制客戶購(gòu)買(mǎi)周期
1.讓結(jié)案自然發(fā)生的利器:評(píng)估計(jì)劃(草案)
2.基于價(jià)值的購(gòu)買(mǎi):價(jià)值驗(yàn)證模型與成功標(biāo)準(zhǔn)
3.銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估工作表
4.銷(xiāo)售機(jī)會(huì)強(qiáng)度分析表
第五章:談判與結(jié)案
1.采購(gòu)策略與談判策略
2.準(zhǔn)備最終談判:談判準(zhǔn)備工作表
結(jié)語(yǔ):全新的開(kāi)始
1.銷(xiāo)售人員的行動(dòng)計(jì)劃
2.銷(xiāo)售經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃
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