薪酬體系設計“6+1”實操班

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

兩天

1、幫您學會薪酬設計的流程及方法，能獨立設計企業(yè)的薪酬體系；
2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能；
3、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具；
4、現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬設計；
5、現(xiàn)場進行薪酬職級與薪級的分級。

一、薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應用
3.薪酬的競爭性問題

二、薪酬設計的基本原則

1.對外具有競爭性
2.對內具有公平性

三、崗位分析

1.什么是崗位分析
2.崗位分析的方法
3.崗位分析的步驟與流程

四、制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場定位策略；
2.薪酬縱向總差距的確定策略；
3.薪酬級差等差、等比躍升策略；
……

五、崗位價值評估實操

1.崗位價值評估工具分析
2.美世國際職位評估體系（第二套）講解
3.崗位價值評估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）
……

六、市場薪酬調查

1.確定薪酬市場調查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）
2.做市場薪酬調查的兩種方法
3.如何設計調查問卷
……

七、薪酬分級定薪

1.薪酬如何分級，以及設計原則
2.薪級如何劃分
3.如何確定各薪級的中心值
……

八、薪酬結構設計

1.銷售人員的薪酬結構
2.管理人員的薪酬結構
3.研發(fā)、技術人員的薪酬結構
……

九、薪酬調整制度

1.薪資調整的種類（普調和個體調整）
2.確定晉升降級范圍及標準
3.薪酬調整權限

十、員工薪酬入級（6+1）

1.員工薪酬入級的原則
2.老員工如何定薪
3.新員工如何定薪
……

十一、薪酬的其他問題

1.如何設定獎金的比例
2.企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式
3.關于績效工資或獎金的討論
……
【課程呈現(xiàn)】
20%理論+20%案例50%練習+10%總結