績(jī)效改進(jìn)技術(shù)--從培訓(xùn)經(jīng)理到績(jī)效顧問(wèn)

企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)、專兼職講師、人力資源經(jīng)理/主管 、績(jī)效管理經(jīng)理/專員、培訓(xùn)經(jīng)理/專員、組織發(fā)展經(jīng)理/專員、一線業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管

兩天

準(zhǔn)確識(shí)別出造成問(wèn)題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績(jī)效的方法。

 

 

績(jī)效改進(jìn)技術(shù)——幫助企業(yè)診斷績(jī)效問(wèn)題，真正做到對(duì)癥下藥!

引論：績(jī)效改進(jìn)概述

情景模擬：紙杯工廠 績(jī)效改進(jìn)Vs.培訓(xùn)/人力資源管理
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)模型企業(yè)內(nèi)績(jī)效的傳導(dǎo)過(guò)程

響應(yīng)績(jī)效改進(jìn)的需求

尋找需要進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門(mén) 確定誰(shuí)是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來(lái)自客戶的阻力 如何獲得認(rèn)同和支持
案例分析：響應(yīng)績(jī)效改進(jìn)需求案例分享：A公司績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

績(jī)效數(shù)據(jù)的收集

數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面 數(shù)據(jù)來(lái)源
選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法 練習(xí)：訪談績(jī)效差距
案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法

績(jī)效分析

績(jī)效發(fā)生和分析的鏈條 組織業(yè)務(wù)分析
明星員工分析 績(jī)效差距分析
影響因素分析 績(jī)效問(wèn)題的根源分析
練習(xí)：組織業(yè)務(wù)分析練習(xí)：績(jī)效差距分析
案例分享：A公司績(jī)效分析

績(jī)效改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

選擇績(jī)效改進(jìn)方案的8個(gè)主要方向 43個(gè)績(jī)效改進(jìn)策略
選擇績(jī)效改進(jìn)措施的科學(xué)流程 呈現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)方案
游戲：43個(gè)績(jī)效改進(jìn)方案案例分享：A公司績(jī)效改進(jìn)方案

績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)施與評(píng)估

管理績(jī)效改進(jìn)措施 變革管理的過(guò)程
評(píng)估績(jī)效改進(jìn)效果 確定績(jī)效改進(jìn)何時(shí)結(jié)束
案例分享：A公司績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)估
績(jī)效顧問(wèn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
績(jī)效改進(jìn)咨詢顧問(wèn)基本角色 績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)核心能力