慧眼識璞玉--招聘面試技巧
（第909期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2015年08月05日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2015年08月06日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司大培訓(xùn)教室（杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓，蔣村公交中心站對面）
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 招聘管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源相關(guān)從業(yè)者等
課程時長
兩天
課程收益
掌握高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計
掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧
掌握高效面試的四個保障
掌握高效面試中最有效的行為面試的技術(shù)和方法
掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧
掌握高效面試的四個保障
掌握高效面試中最有效的行為面試的技術(shù)和方法
課程大綱
講在前言：當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生招聘特點分析
1.當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的主要特質(zhì)
2.求職動機與大學(xué)生流失分析
第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論
第二單元 設(shè)計合理流程
1、確定招聘需求
2、需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定
3、渠道選擇與信息發(fā)布
4、人才初選與測評
5．評估與錄用決策
6．融入新任者
第三單元 掌握面試技術(shù)
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、面試訪談技術(shù)
第四單元 設(shè)計有效題目
1、無效提問的笨問題
2、如何提問才有效？
3、有效的問提提問技巧
STAR提問法
4、行為事件訪談法的提問技巧
深層探究：剝洋蔥（漏斗式提問法）
5、提問時應(yīng)該問哪些問題，不該問哪些題
6、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
7、行為面試中的兩大忌
第五單元 控制面試過程
1、應(yīng)聘層面與面試時間的界定
2、面試過程不同階段的控制重點
3、面試過程中掌握主動的技巧
4、面試人有效傾聽的技巧
5、如何讓應(yīng)聘者多說
6、如何識破應(yīng)聘者的謊言
7、維護侯選人的自尊
1.當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的主要特質(zhì)
2.求職動機與大學(xué)生流失分析
第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論
第二單元 設(shè)計合理流程
1、確定招聘需求
2、需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定
3、渠道選擇與信息發(fā)布
4、人才初選與測評
5．評估與錄用決策
6．融入新任者
第三單元 掌握面試技術(shù)
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、面試訪談技術(shù)
第四單元 設(shè)計有效題目
1、無效提問的笨問題
2、如何提問才有效？
3、有效的問提提問技巧
STAR提問法
4、行為事件訪談法的提問技巧
深層探究：剝洋蔥（漏斗式提問法）
5、提問時應(yīng)該問哪些問題，不該問哪些題
6、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
7、行為面試中的兩大忌
第五單元 控制面試過程
1、應(yīng)聘層面與面試時間的界定
2、面試過程不同階段的控制重點
3、面試過程中掌握主動的技巧
4、面試人有效傾聽的技巧
5、如何讓應(yīng)聘者多說
6、如何識破應(yīng)聘者的謊言
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