歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理

公開課詳情
開課時(shí)間: 2010年07月27日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年07月28日 16:30
課程價(jià)格: 3580元 /人,團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請來電咨詢:0571-89938960。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
蘇州 蘇州冠云大酒店
課程類別: 人力資源 -- 培訓(xùn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓(xùn)管理相關(guān)人員

課程時(shí)長

2天

主講專家介紹

錢建綱:Kenexa高級講師,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA,曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作十余年,擔(dān)任銷售、營運(yùn)和人力資源發(fā)展等各種高級管理職位,并任跨國企業(yè)中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人,熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需求與流程,了解不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及員工發(fā)展的現(xiàn)狀和目標(biāo),主要講授管理和營銷類培訓(xùn)課程。

課程收益

更新企業(yè)培訓(xùn)理念,明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù);
認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;
了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓(xùn)管理工作思路;
學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具,提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量。

課程大綱

一、人力資源價(jià)值觀:企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)
1.人力資源價(jià)值觀的新變化
2.人力資源開發(fā)的目的和作用
3.培訓(xùn)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
4.企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
5.企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段

二、培訓(xùn)管理者:角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
1.思維定勢的影響和作用
2.轉(zhuǎn)換你的思維定勢
3.用新的思維方式看待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
4.積極應(yīng)對變化對培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)
1)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的結(jié)合
2)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合
3)短期效益和長期效益的結(jié)合
4)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的結(jié)合
5)投入和績效產(chǎn)出的結(jié)合
5.培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變

三、企業(yè)培訓(xùn)體系:架構(gòu)和要素
1.績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系架構(gòu)及要素展開
2.領(lǐng)導(dǎo)要素:方向和戰(zhàn)略
3.資源要素:條件和保障
4.流程要素:營運(yùn)及過程
5.內(nèi)容要素:產(chǎn)品與服務(wù)
6.績效要素:需求和價(jià)值
7.評估要素:產(chǎn)出與改進(jìn)

四、培訓(xùn)管理流程:過程和檢查點(diǎn)
1.培訓(xùn)管理的流程
2.過程管理:計(jì)劃、跟蹤和回顧
3.培訓(xùn)需求分析
4.明確培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

五、培訓(xùn)需求:能力和產(chǎn)出的提升
1.績效和勝任力模式
2.培訓(xùn)需求的目的:以績效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向
3.需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法
4.需求調(diào)查的注意事項(xiàng)

六、培訓(xùn)組織與實(shí)施:機(jī)構(gòu)、政策和項(xiàng)目規(guī)劃
1.培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.相關(guān)人員的職責(zé)
3.培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃
4.培訓(xùn)政策的制定
5.年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

七、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理:培訓(xùn)中的人財(cái)物
1.技能管理體系
2.核心能力體系建設(shè)
3.課程體系建設(shè)
4.培訓(xùn)員隊(duì)伍建立與管理
5.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
6.培訓(xùn)設(shè)施管理
7.培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)
8.培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理

八、培訓(xùn)效果評估:層次化和定量化
1.培訓(xùn)評估的目的和作用
2.培訓(xùn)評估的方法(四個(gè)層面)
3.培訓(xùn)評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.培訓(xùn)計(jì)劃的年度回顧

九、培訓(xùn)管理的趨勢:動(dòng)態(tài)信息分享
1.培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
2.對企業(yè)培訓(xùn)部門的新要求

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
陳曉劍
陳曉劍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力
閆鳳芝
閆鳳芝 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,行政管理,員工激勵(lì)
馬本軍
馬本軍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報(bào)名人數(shù):  
報(bào)名課程:  
其它留言:  
注意事項(xiàng):
注意事項(xiàng): 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗(yàn)證:

正在加載驗(yàn)證碼......

請先完成驗(yàn)證

 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1