基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR主管；中高層管理人員

兩天

1、培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位；
2、操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；使學(xué)員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價(jià)值評(píng)估，掌握積分制在薪酬管理中的運(yùn)用、如何巧用編制控制薪酬預(yù)算、活力曲線如何運(yùn)用到薪酬成本控制中、超額利潤的累進(jìn)提成額法。
3、實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系；通過對(duì)企業(yè)最重要的營銷、研發(fā)兩部門的績效薪酬的現(xiàn)場設(shè)計(jì)和演練，加深對(duì)編效法、提成制、積分制、獎(jiǎng)金模式在薪酬設(shè)計(jì)中的理解。

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）

1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋?zhàn)?rdquo;（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）
2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的依據(jù)、崗位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)、員工持股計(jì)劃的依據(jù)等）
3、3.0時(shí)代到來了－薪酬的發(fā)展趨勢（寬帶薪酬、薪酬股權(quán)化、內(nèi)部微咨詢化等）
案例：某公司的薪酬等級(jí)表與疊幅
案例：騰迅公司、阿里巴巴、百度等電子商務(wù)公司的薪酬財(cái)務(wù)指標(biāo)比較
工具：HR量化指標(biāo)庫（財(cái)務(wù)指標(biāo)）

第二部分 薪酬之匹配（Match）

1、模式匹配－從單一到“混搭”（激勵(lì)模式解析）－如何理解薪酬同一模式激勵(lì)作用遞減現(xiàn)象？
2、數(shù)據(jù)匹配－不學(xué)統(tǒng)計(jì)局（數(shù)據(jù)分析與分位值） －如何用數(shù)學(xué)回歸模型分析薪酬分位值？
3、崗崗匹配－睜開眼睛摸大象（崗位價(jià)值評(píng)估）－如何通過點(diǎn)值評(píng)估法來確定薪的酬帶寬、級(jí)數(shù)、等級(jí)？
4、人崗匹配－同工不一定同酬（任職資格體系）－水滸傳的108將是如何排名的？心理學(xué)的投射技術(shù)在人崗匹配中如何運(yùn)用？
案例：離家出走的孫悟空
案例：一家公司漲工資的藝術(shù)
思考：崗位薪酬是否能體現(xiàn)員工的價(jià)值＝價(jià)格？

第三部分 薪酬與績效（Appraisal）

1、基于績效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算－薪酬ROI（投資回報(bào)率測算、人工成本率指標(biāo)、人均創(chuàng)利指標(biāo)、人均創(chuàng)收指標(biāo)體系搭建）
2、“編效法”對(duì)薪酬成本控制的啟發(fā)－人數(shù)編制與預(yù)算體系在薪酬管理中的運(yùn)用（推導(dǎo)出“增效工資”的原創(chuàng)性概念）
3、績效的積分制在薪酬中的運(yùn)用－歐洲足球杯積分制、四國軍棋積分制、某科技公司積分制對(duì)薪酬的啟發(fā)
4、獎(jiǎng)金（超額利潤）設(shè)計(jì)技巧－來年員工月薪及年薪基數(shù)調(diào)整規(guī)律；累計(jì)提成法在超額利潤中的運(yùn)用
案例：積分制在某公司人才梯隊(duì)建設(shè)；在研發(fā)、技術(shù)薪酬體系中的運(yùn)用

第四部分 薪酬實(shí)操部分（Reaction）

1、比例薪酬法－銷售體系設(shè)計(jì)技巧演練－為何不用銷售絕對(duì)數(shù)額？銷售團(tuán)隊(duì)之間如何PK？
2、掌握“薪酬疊幅”的設(shè)計(jì)技術(shù)（6步法，使用EXCEL）－中位值、最高值、薪酬曲線設(shè)計(jì)技巧
3、教科書正確嗎？－再讀“寬帶薪酬”
4、HR個(gè)稅避稅實(shí)操－年終獎(jiǎng)如何往低稅點(diǎn)靠？如何避開無效納稅區(qū)間？
現(xiàn)場演練：疊幅設(shè)計(jì)案例（以某一公司薪酬表為例）
案例：某公司薪酬體系設(shè)計(jì)結(jié)案報(bào)告（給老板）

第五部分 薪酬方法論與工具（Tools）

1、從咨詢顧問角度看薪酬－薪酬如何套檔？薪酬框算工具
2、解密薪酬設(shè)計(jì)的工具與套路
3、出生入死－HR推動(dòng)薪酬改革的建議
案例：行動(dòng)學(xué)習(xí)工具、6頂思考帽工具