員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施技能

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

一天

充分認識推進員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營價值；
積極全面認識組織內(nèi)的員工，實施員工評估；
有效掌握員工職業(yè)發(fā)展的基本模式與階段任務；
掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的通道與階梯設計與企業(yè)職位體系構(gòu)建技能；
有效掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的多種實施方式。

模塊一：推進員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營價值

1.企業(yè)持續(xù)贏利與發(fā)展的路徑
2.關注員工職業(yè)發(fā)展的價值
3.三種動機滿足員工關鍵需求
4.員工的組織化與職業(yè)化
5.員工持續(xù)成長與企業(yè)績效提升

模塊二：職業(yè)生涯的發(fā)展階段與任務

1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述
2.職業(yè)生涯的特性
3.職業(yè)生涯的發(fā)展階段
4.職業(yè)生涯決策
5.員工需求與內(nèi)部晉升
6.職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務

模塊三：深入認識組織成員

1.各類性格測評理論及應用
2.本我識別技術速成
3.13類人格淺析
4.四大類人格的快速識別
5.深層動機與說服要點
6.分組實戰(zhàn)演練

模塊四：負責和主動的教練技術

1.視角的變化
2.發(fā)現(xiàn)偏見
3.負責任的力量
4.心想事成的秘密

模塊五：員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設計

1.員工職業(yè)發(fā)展的基本模式
2.員工職業(yè)發(fā)展的通道
3.職業(yè)發(fā)展通道與階梯設置
4.崗位勝任資格標準設定
5.企業(yè)后備人才培養(yǎng)與接替規(guī)劃實施

模塊六：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施

1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導
2.SMART的職業(yè)發(fā)展目標
3.員工個體的職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
4.職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施
5.案例分析