向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵(lì)
(第879期)
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2015年06月26日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年06月27日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 杭州文源賓館 十八層多功能廳(文暉路108號(hào))
|
課程類別: | 潛能激勵(lì) -- 潛能激勵(lì) |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
課程收益
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
為什么華為短短20多年可以成為世界500強(qiáng)?!
為什么馬云可以成為中國(guó)首富,他如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?!
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?!
為什么華為短短20多年可以成為世界500強(qiáng)?!
為什么馬云可以成為中國(guó)首富,他如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?!
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?!
課程大綱
第一篇章 人才激勵(lì)概要
一、為什么人才需要激勵(lì)?
激勵(lì)的理論依據(jù)
a、Maslow 需求理論
b、Herzberg 雙因素理論
c、公平理論
二、企業(yè)為什么要搞激勵(lì)?
1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
a)中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
b)中小型企業(yè)的危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)
a)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化
c)人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷
★案例分析:核心人才流失的著名案例
三、人才激勵(lì)的誤區(qū)
1、普遍誤區(qū)
a)只要完成工作就行,激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要;
b)沒(méi)有人是不可以替代的;
c)金錢具有萬(wàn)能激勵(lì)作用;
d)以自身衡量員工。
e)分享:企業(yè)人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)人才激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
四、 如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)?
1、激勵(lì)的三種方式:
a)當(dāng)期取得的收益的短期激勵(lì);
b)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵(lì);
c)認(rèn)同核心價(jià)值觀的長(zhǎng)期激勵(lì);
案例:某著名公司的人才發(fā)展案例
2、人才激勵(lì)需要思考的問(wèn)題
a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)
b)不同部門的激勵(lì)方式
c)不同層次人員的激勵(lì)方式
d)基層員工的激勵(lì)方式
第二篇章 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)落地
一、激勵(lì)機(jī)制概要
1. 什么是激勵(lì)機(jī)制
2. 激勵(lì)機(jī)制的作用
3. 有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成
4. 成功激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
☆ 案例:某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
二、 薪酬(C&B)體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
一、薪酬管理概論
1.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在
2.薪酬管理與員工激勵(lì)
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
6.薪酬管理的原則
二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1.工作分析與工作評(píng)價(jià)
2.工作評(píng)價(jià)的方法
3.按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
4.團(tuán)體獎(jiǎng)工制
5.定額管理策略
6.崗位評(píng)價(jià)方法
7.崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用
8.基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系設(shè)計(jì)
三、績(jī)效管理與績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系
2.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估
4.績(jī)效考核應(yīng)用及績(jī)效工資的發(fā)放
5.績(jī)效效益分配的方法
四、如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案?
1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)
2.非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
案例分析:某公司激勵(lì)失敗的原因
案例分析:某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3. 股權(quán)激勵(lì)要素一:明確目的
a)提高業(yè)績(jī)
b)吸引、留住骨干
c)回報(bào)老員工
d)降低成本壓力
e)股權(quán)換事權(quán)
4. 股權(quán)激勵(lì)要素二:選擇激勵(lì)對(duì)象
a)股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化
b)選定激勵(lì)對(duì)象的原則
c)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對(duì)象
5. 股權(quán)激勵(lì)要素三:確定激勵(lì)模式
a)實(shí)股和虛股的不同權(quán)利
b)股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式
c)非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式
d)不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向
6. 股權(quán)激勵(lì)要素四:股份來(lái)源
a)一般激勵(lì)股份的來(lái)源
b)如何避免損害原始股東權(quán)益
7. 股權(quán)激勵(lì)要素五:股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量
激勵(lì)股份過(guò)多或過(guò)少的副作用
8. 股權(quán)激勵(lì)要素六:與績(jī)效考評(píng)掛鉤
a)合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)
b)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格
c)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
d)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定購(gòu)買價(jià)格
9. 股權(quán)激勵(lì)要素八:規(guī)定退出機(jī)制
a)正常退出和非正常退出
b)回購(gòu)的辦法
一、為什么人才需要激勵(lì)?
激勵(lì)的理論依據(jù)
a、Maslow 需求理論
b、Herzberg 雙因素理論
c、公平理論
二、企業(yè)為什么要搞激勵(lì)?
1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
a)中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
b)中小型企業(yè)的危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)
a)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化
c)人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷
★案例分析:核心人才流失的著名案例
三、人才激勵(lì)的誤區(qū)
1、普遍誤區(qū)
a)只要完成工作就行,激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要;
b)沒(méi)有人是不可以替代的;
c)金錢具有萬(wàn)能激勵(lì)作用;
d)以自身衡量員工。
e)分享:企業(yè)人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)人才激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
四、 如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)?
1、激勵(lì)的三種方式:
a)當(dāng)期取得的收益的短期激勵(lì);
b)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵(lì);
c)認(rèn)同核心價(jià)值觀的長(zhǎng)期激勵(lì);
案例:某著名公司的人才發(fā)展案例
2、人才激勵(lì)需要思考的問(wèn)題
a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)
b)不同部門的激勵(lì)方式
c)不同層次人員的激勵(lì)方式
d)基層員工的激勵(lì)方式
第二篇章 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)落地
一、激勵(lì)機(jī)制概要
1. 什么是激勵(lì)機(jī)制
2. 激勵(lì)機(jī)制的作用
3. 有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成
4. 成功激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
☆ 案例:某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
二、 薪酬(C&B)體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
一、薪酬管理概論
1.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在
2.薪酬管理與員工激勵(lì)
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
6.薪酬管理的原則
二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1.工作分析與工作評(píng)價(jià)
2.工作評(píng)價(jià)的方法
3.按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
4.團(tuán)體獎(jiǎng)工制
5.定額管理策略
6.崗位評(píng)價(jià)方法
7.崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用
8.基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系設(shè)計(jì)
三、績(jī)效管理與績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系
2.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估
4.績(jī)效考核應(yīng)用及績(jī)效工資的發(fā)放
5.績(jī)效效益分配的方法
四、如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案?
1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)
2.非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
案例分析:某公司激勵(lì)失敗的原因
案例分析:某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3. 股權(quán)激勵(lì)要素一:明確目的
a)提高業(yè)績(jī)
b)吸引、留住骨干
c)回報(bào)老員工
d)降低成本壓力
e)股權(quán)換事權(quán)
4. 股權(quán)激勵(lì)要素二:選擇激勵(lì)對(duì)象
a)股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化
b)選定激勵(lì)對(duì)象的原則
c)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對(duì)象
5. 股權(quán)激勵(lì)要素三:確定激勵(lì)模式
a)實(shí)股和虛股的不同權(quán)利
b)股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式
c)非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式
d)不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向
6. 股權(quán)激勵(lì)要素四:股份來(lái)源
a)一般激勵(lì)股份的來(lái)源
b)如何避免損害原始股東權(quán)益
7. 股權(quán)激勵(lì)要素五:股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量
激勵(lì)股份過(guò)多或過(guò)少的副作用
8. 股權(quán)激勵(lì)要素六:與績(jī)效考評(píng)掛鉤
a)合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)
b)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格
c)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
d)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定購(gòu)買價(jià)格
9. 股權(quán)激勵(lì)要素八:規(guī)定退出機(jī)制
a)正常退出和非正常退出
b)回購(gòu)的辦法
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