課程收益
了解管理知識(shí)與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過(guò)程。
學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理，知道日常工作中普遍存在的時(shí)間管理誤區(qū)以及解決方法。
學(xué)會(huì)溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹(shù)立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。
學(xué)會(huì)授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。
課程特色
徐先生理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，思維敏捷，風(fēng)趣幽默，課堂互動(dòng)效果尤佳，極善于把握聽(tīng)眾的心理、歸納聽(tīng)眾的問(wèn)題， 從而為聽(tīng)眾帶來(lái)超值的服務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
中高層干部核心管理技能提升課程大綱：
一、主管的角色定位和技能要求
主管的價(jià)值所在
主管的角色定位
主管的管理技能
二、主管的管理環(huán)境和人際環(huán)境
封閉系統(tǒng)與開(kāi)放系統(tǒng)
與員工建立有成效的關(guān)系
處理管理中的兩難現(xiàn)象
三、管理工作的五項(xiàng)職能？
計(jì)劃人事
組織控制
指揮
四、員工管理的基本原則
修路而不是管人
更多的了解員工
正人先正己
明確工作范圍
聆聽(tīng)員工的心聲
五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
群體與團(tuán)隊(duì)形成
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立
六、管理者有效溝通技巧
溝通的過(guò)程和媒介
溝通的內(nèi)容和障礙
溝通的方式和方法
支持性溝通技巧
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
| 主講講師：徐沁 | |
| 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 | 目標(biāo)管理 | 績(jī)效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 人力資源 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 醫(yī)藥業(yè) | 服裝/紡織/皮革 | 能源/原材料 | |
| 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
如何進(jìn)行福利體系設(shè)計(jì) 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系 如何設(shè)計(jì)中高層團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系 |
|
| 該講師其他課程：
企業(yè)并購(gòu)中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 中高層干部核心管理技能提升 |
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| 耿鑌 |
| 香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn) |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行,管理技能.. |
| 李偉旗 |
| 國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 |
| 王緒旺 |
| 實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量管理專(zhuān)家 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 |
| 吳建民 |
| 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 |
| 孫巍 |
| 中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)技能,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)引.. |
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