年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

課程收益

1．培養(yǎng)企業(yè)全員參與的全面預(yù)算管理的觀念;
2．建立經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行體系并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作;
3．掌握企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算編制的基本方法與作業(yè)要領(lǐng);
4．掌握預(yù)算日常管理中的分析、控制、評價(jià)與報(bào)告方法與作業(yè)要點(diǎn)；
5．協(xié)助企業(yè)提升計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施工作的整體效能。

課程特色

知識淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默,課堂生動(dòng)活潑，內(nèi)容由淺入深。

課程內(nèi)容

年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算課程大綱：

第一單元：公司計(jì)劃與預(yù)算
1、計(jì)劃是對未來行為的規(guī)劃
?戰(zhàn)略計(jì)劃
?年度經(jīng)營計(jì)劃
2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃
?什么是公司預(yù)算
?公司預(yù)算的組成
3、公司編制經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
?公司編制經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
?研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？

第二單元：公司年度經(jīng)營計(jì)劃
1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
?知彼知己―SWOT分析
?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定
2、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃綱要
?部門年度計(jì)劃綱要
?企業(yè)年度計(jì)劃綱要
3、案例研討

第三單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1、相關(guān)法律規(guī)定
2、公司預(yù)算的組成
3、公司預(yù)算管理流程
4、公司預(yù)算管理的作用
5、公司預(yù)算管理的地位

第四單元：公司預(yù)算的編制（一）
1、公司預(yù)算的編制原則
2、公司預(yù)算的編制流程
3、公司預(yù)算的編制組織
4、公司預(yù)算編制主要解決的三個(gè)問題
5、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)
6、案例研討

第五單元：公司預(yù)算的編制（二）
1、公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
3、工作研究

第六單元：公司預(yù)算的監(jiān)控
1、公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
3、公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
4、公司預(yù)算調(diào)整
5、公司預(yù)算反饋控制

第七單元：公司預(yù)算績效考評
1、績效考評原則
2、績效考評目標(biāo)
3、績效考評程序和方法
4、案例研討

第八單元：工作研究
1、公司預(yù)算控制體系
2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合
4、公司預(yù)算組織
5、如何進(jìn)行預(yù)算審查
6、如何參與預(yù)算審查
7、績效考評
8、公司預(yù)算分析
9、總的建議

第九單元：重點(diǎn)話題交流
1、公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營目標(biāo)
2、公司預(yù)算管理與公司會(huì)計(jì)制度
3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價(jià)的技巧
4、行業(yè)發(fā)展勢態(tài)

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