《項(xiàng)目管理》沙盤課程

課程收益

 深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性；

了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程，全局觀看待項(xiàng)目管理；

課程特色

系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學(xué)，從全局看待整個(gè)項(xiàng)目，

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——通過(guò)不同的項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——通過(guò)實(shí)踐對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案的探討

量化數(shù)據(jù)——對(duì)比經(jīng)驗(yàn)主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強(qiáng)化量化意識(shí)

課程內(nèi)容

 一、項(xiàng)目管理概述

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理三要素

4、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)如何確定

2、項(xiàng)目成功與失敗的原因

3、項(xiàng)目管理中的“六拍運(yùn)動(dòng)”

4、項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、WBS詞典

四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

1、定義活動(dòng)

2、排列活動(dòng)順序

3、估算活動(dòng)資源

4、形成甘特圖

5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程

6、常用的計(jì)劃管理工具

  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

4、項(xiàng)目質(zhì)量保證

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟

4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

6、消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)

7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)

七、項(xiàng)目執(zhí)行

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

3、管理相關(guān)方期望

4、管理相關(guān)方期望的工具

5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)

八、項(xiàng)目監(jiān)控

1、項(xiàng)目變更的管理

2、項(xiàng)目變更的原因

3、項(xiàng)目范圍控制管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略

5、進(jìn)度和成本監(jiān)控

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成

2、影響成本費(fèi)用控制的因素

3、項(xiàng)目成本估算方法

4、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則

5、改善項(xiàng)目成本管理的途徑

十、項(xiàng)目整合管理

1、項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目規(guī)劃的痛苦曲線

3、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

4、項(xiàng)目收尾的重要工作

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