項(xiàng)目管理綜合實(shí)務(wù)

課程收益

加強(qiáng)項(xiàng)目管理在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項(xiàng)目管理工具在管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用；推動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式在管理操作中的全面儲(chǔ)備發(fā)揮項(xiàng)目管理在管理操作中的最大效力

課程特色

課程內(nèi)容

第一單元：項(xiàng)目管理概述

1.1 管理學(xué)發(fā)展的歷史
1.2 管理的基本概念
1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
案例分析

第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1 項(xiàng)目整體管理概述
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段活動(dòng)
2.3 項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目章程
2.4 項(xiàng)目管理過程：識別干系人

第三單元:項(xiàng)目規(guī)劃

3.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段活動(dòng)概述
項(xiàng)目管理過程：
3.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.3收集需求
3.4 定義范圍
3.5 創(chuàng)建wbs
案例分析：開發(fā)一個(gè)實(shí)用的項(xiàng)目WBS
3.6 定義活動(dòng)
3.7 排列活動(dòng)順序
3.8 排列活動(dòng)資源
3.9 排列活動(dòng)時(shí)間
3.10 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3.11 成本估算
3.12 成本預(yù)算
3.13 規(guī)劃質(zhì)量
3.14 制定人力資源計(jì)劃
3.15 規(guī)劃溝通
3.16 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
3.17 識別風(fēng)險(xiǎn)
3.18定性風(fēng)險(xiǎn)分析
3.19 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
3.20 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
3.21 規(guī)劃采購
案例分析：行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃過程

第四單元：項(xiàng)目執(zhí)行

4.1 項(xiàng)目執(zhí)行階段活動(dòng)概述
項(xiàng)目管理過程：
4.2 管理和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行
4.3 實(shí)施質(zhì)量保證
4.4 組建團(tuán)隊(duì)
4.5 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
4.6 管理團(tuán)隊(duì)
4.7 發(fā)布信息
4.8 管理干系人期望
4.9 實(shí)施采購
案例分析：高效的項(xiàng)目執(zhí)行

第五單元：項(xiàng)目監(jiān)控

5.1 項(xiàng)目監(jiān)控階段活動(dòng)概述
項(xiàng)目管理過程：
5.2 監(jiān)控項(xiàng)目工作
5.3 實(shí)施整體變更控制
5.4 核實(shí)范圍
4.5 控制范圍
4.6 控制進(jìn)度
4.7 控制成本
4.8 實(shí)施質(zhì)量控制
4.9報(bào)告績效
4.10 管理采購
案例分析：監(jiān)控的本質(zhì)是什么

第六單元：項(xiàng)目收尾

5.1 項(xiàng)目收尾階段活動(dòng)概述
項(xiàng)目管理過程：
5.2 結(jié)束項(xiàng)目或階段
5.3 技術(shù)采購

第七單元：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

5.1 項(xiàng)目整體生命周期
5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
5.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段
5.4 項(xiàng)目實(shí)施階段
5.5 項(xiàng)目收尾階段
5.6 項(xiàng)目維護(hù)階段
 

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