項目管理綜合實務(wù)

課程收益

加強項目管理在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項目管理各知識領(lǐng)域在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項目管理工具在管理節(jié)點上的具體應(yīng)用；推動項目管理運作方式在管理操作中的全面儲備發(fā)揮項目管理在管理操作中的最大效力

課程特色

課程內(nèi)容

第一單元：項目管理概述

1.1 管理學(xué)發(fā)展的歷史
1.2 管理的基本概念
1.3 項目和項目管理
案例分析

第二單元 項目啟動

2.1 項目整體管理概述
2.2 項目啟動階段活動
2.3 項目管理過程：制定項目章程
2.4 項目管理過程：識別干系人

第三單元:項目規(guī)劃

3.1 項目規(guī)劃階段活動概述
項目管理過程：
3.2制定項目管理計劃
3.3收集需求
3.4 定義范圍
3.5 創(chuàng)建wbs
案例分析：開發(fā)一個實用的項目WBS
3.6 定義活動
3.7 排列活動順序
3.8 排列活動資源
3.9 排列活動時間
3.10 制定項目進度計劃
3.11 成本估算
3.12 成本預(yù)算
3.13 規(guī)劃質(zhì)量
3.14 制定人力資源計劃
3.15 規(guī)劃溝通
3.16 規(guī)劃風險管理
3.17 識別風險
3.18定性風險分析
3.19 定量風險分析
3.20 規(guī)劃風險應(yīng)對
3.21 規(guī)劃采購
案例分析：行業(yè)項目規(guī)劃過程

第四單元：項目執(zhí)行

4.1 項目執(zhí)行階段活動概述
項目管理過程：
4.2 管理和指導(dǎo)項目執(zhí)行
4.3 實施質(zhì)量保證
4.4 組建團隊
4.5 建設(shè)團隊
4.6 管理團隊
4.7 發(fā)布信息
4.8 管理干系人期望
4.9 實施采購
案例分析：高效的項目執(zhí)行

第五單元：項目監(jiān)控

5.1 項目監(jiān)控階段活動概述
項目管理過程：
5.2 監(jiān)控項目工作
5.3 實施整體變更控制
5.4 核實范圍
4.5 控制范圍
4.6 控制進度
4.7 控制成本
4.8 實施質(zhì)量控制
4.9報告績效
4.10 管理采購
案例分析：監(jiān)控的本質(zhì)是什么

第六單元：項目收尾

5.1 項目收尾階段活動概述
項目管理過程：
5.2 結(jié)束項目或階段
5.3 技術(shù)采購

第七單元：項目管理最佳實踐

5.1 項目整體生命周期
5.2 項目立項階段
5.3 項目計劃階段
5.4 項目實施階段
5.5 項目收尾階段
5.6 項目維護階段
 

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