團隊執(zhí)行力?有結果才有執(zhí)行力

課程收益

    業(yè)經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
    萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執(zhí)行力的差別。
    程融合國內外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。所以，學習本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

課程特色

1、解執(zhí)行力文化
2、效角色認知
3、握組織與個人執(zhí)行力的核心關鍵
4、入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、效掌握團隊執(zhí)行力方法和工具
6、升團隊執(zhí)行力素養(yǎng)

課程內容

第一講：團隊執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？
（1）有結果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結果？
（1）有結果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行？
（1）高層執(zhí)行戰(zhàn)略
（2） 中層執(zhí)行戰(zhàn)術
（3）基層執(zhí)行任務
 

第二講：團隊執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
（1）渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；
（2）停止抱怨：絕不散播消極信號；
（3）士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態(tài)
2、敢于負責
（1）對自己的言行負責
（2） 責任勝于能力，100%負責任
（3） 敢于擔當，這是我的問題
3、沒有借口
（1）不逃避，執(zhí)著到底；
（2）“絕無可能”轉換到“沒有不可能”
（3）“沒有辦法”轉換到“還有什么可辦法
4、團隊至上
（1）分工與協(xié)作；
（2）不拋棄不放棄
（3）為團隊而戰(zhàn)；為了團隊的榮譽

第三講：團隊執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
（1）目標清晰
（2）表達準確
（3）反饋及時；
2、制度到位
（1）立制度：明確什么事可以干，什么事絕對不可以干；
（2）做檢查：員工只做領導檢查的，不做領導關注的；
（3） 做獎懲：不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，而要放在獎懲上；
3、管控到位
（1） 過程管控
（2）人員管控
（3） 策略與方法管控第

四講：團隊執(zhí)行力的兩個關鍵
1、用心第一，用腦第二；
2、立即行動，絕不拖延；

第五講：團隊執(zhí)行力的一個前提-----絕對服從
1、少數服從多數；
2、個人利益服從團隊利益；
3、領導永遠是對的；
4、和團隊保持步調一致；

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