企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

課程收益

1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中普遍存在的問(wèn)題；
2，本課程由著名營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略管理專(zhuān)家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與策略，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，突破發(fā)展瓶頸。
 

課程特色

結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

課程內(nèi)容

課前談
1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分：戰(zhàn)略概述
1，什么是戰(zhàn)略
2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義
3，企業(yè)愿景與使命
第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境
1，廣告戰(zhàn)vs促銷(xiāo)戰(zhàn)
2，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的縱深發(fā)展
第三部分：公司層面戰(zhàn)略
1，PEST分析
2，價(jià)值鏈分析
3，波士頓矩陣
4，ECIRM模型
5，三層面戰(zhàn)略
第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1，波特五力分析
2，SWOT分析
3，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4，企業(yè)戰(zhàn)略定位
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者vs市場(chǎng)跟隨者vs市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
5，根據(jù)地戰(zhàn)略
第五部分：職能層面戰(zhàn)略
1，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
產(chǎn)品vs價(jià)格vs傳播vs渠道
2，人力資源戰(zhàn)略
3，并購(gòu)戰(zhàn)略
第六部分：當(dāng)前時(shí)代創(chuàng)新戰(zhàn)略
1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略
2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七部分：戰(zhàn)略管理流程
1，戰(zhàn)略規(guī)劃
2，戰(zhàn)略執(zhí)行
3，戰(zhàn)略監(jiān)控
結(jié)束語(yǔ)與思考
戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？
 

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