MTP管理者核心能力九項修煉

課程收益

建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位；
塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；
幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；
幫助管理者學會有效授權(quán)及有效控權(quán)；
幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；
幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
學會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；
幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。
 

課程特色

了解中堅干部之角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識；
了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；
能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；
了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達成目標；
培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進行必要的改善；
了解培育人才的重要，學習到工作中教導(dǎo)的方法；
認識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
了解人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣
 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一、角色認知修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責
5、企業(yè)管理層次示意圖
6、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則
7、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容
8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程
二、學習能力修煉
1、學習的重要性
2、只有好好學習，才能才能天天向上
3、學，然后知不足
4、職場要順利，管理者要有新思維
5、學而不用，等于農(nóng)夫耕而不種
6、有了學習力才有競爭力
三、目標管理能力修煉
1、何為目標
2、為何要設(shè)定目標
3、企業(yè)為何要推行目標管理
4、設(shè)定目標的原則
5、設(shè)定目標的7個步驟
6、目標設(shè)定的誤區(qū)
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調(diào)整及有效達成
四、授權(quán)能力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)
五、溝通能力修煉
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通
六、執(zhí)行能力修煉
1、什么叫執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
3、執(zhí)行力的3個基本要素
4、執(zhí)行人應(yīng)具備的5個觀念
5、高效執(zhí)行的4個心理保證
6、執(zhí)行力的4個行動保證
7、執(zhí)行力強的企業(yè)才是最具競爭力的企業(yè)
世界上最具執(zhí)行力的組織——軍隊
七、時間管理能力修煉
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的六項基本原則  
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大關(guān)鍵
八、團隊協(xié)作能力修煉
1.高效團隊的特征
2.團隊不是個體成員的避風港
3.靠團隊不是靠個人
4.團隊協(xié)作是團隊目標達成的關(guān)鍵
5.打造高績效團隊，營造團隊和諧氛圍
九、感恩能力修煉
1、感恩父母、愛人和孩子
2、感恩親人、同學
3、感恩朋友、同事……
4、感恩社會、企業(yè)和老板……

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