總經(jīng)理財務(wù)管理

課程收益

運用生動且深入淺出的方式，結(jié)合財務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺。
有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

課程特色

•透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
•各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
•建立起清晰的成本控制意識
•強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
•學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
•完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力
•明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)
•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱：

一、企業(yè)經(jīng)營的目的
•案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
•問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
•分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
•案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
•問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
•分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。

三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
•案例：人體的運動。
•問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
•分析：運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。

四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
•案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
•問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
•分析：財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。

五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
•案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
•問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
•分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略。

六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
•案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
•問題：以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
•分析：如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

七、企業(yè)資金流的管控
•案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
•問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
•分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。

八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
•案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
•分析：經(jīng)營決策中的影響因素。

九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
•案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
•分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。

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