如何通過財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

課程收益

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程特色

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

課程內(nèi)容

如何通過財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效課程大綱：

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘

二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
-公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
-公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
-企業(yè)現(xiàn)金流量分析
-企業(yè)利潤(rùn)含金量分析
5.如何通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋
6.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1．企業(yè)主要稅種介紹
2．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何進(jìn)行企業(yè)稅負(fù)的評(píng)估

四、如何進(jìn)行企業(yè)資金管理
1、企業(yè)的融資渠道
2、分支機(jī)構(gòu)的資金管理
3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
-貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
-投資決策的主要方法
-企業(yè)的投資控制體系

五、如何利用內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案
2、如何建立有效的內(nèi)部控制

六、如何運(yùn)用預(yù)算管理改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
2、預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點(diǎn)的化解
案例分析：預(yù)算編制小故事

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