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高品質(zhì)管理溝通

高品質(zhì)管理溝通
主講專家:婁萌
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人力資源管理專家
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!
一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。
學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。
通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。


課程特色


激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性;
授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學(xué)員的好評。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


高品質(zhì)管理溝通課程大綱:
1、溝通基本概念

什么是溝通
溝通網(wǎng)
溝通的冰山模式
溝通常見的錯誤觀念
溝通的基本步驟
2、有效溝通技巧
溝通的五大理念
溝通的幾種心態(tài)
溝通方式
體態(tài)語言
特別強調(diào):
技巧永遠只是冰山之巔,須以雄厚的品德為基礎(chǔ)
溝通中最大的問題:
站在自己的角度,用自己的要求和標(biāo)準衡量別人
3、如何與上司溝通
作為下屬的管理干部四項職業(yè)準則
要學(xué)會“管理上司”
如何“管理上司”
與上司溝通案例研討
工作中與上司溝通的五種境況
4、如何與下屬溝通
上司的角色回歸
與下屬溝通的五大原則
與下屬溝通的七大技巧
與下屬溝通案例研討
工作中與下屬溝通的五種境況
5、跨部門溝通
同事常見的溝通現(xiàn)象
一點小事情扯來扯去
一件很重要的事踢來踢去
同事之間溝通案例研討
為什么不能把對方看成客戶的原因分析
同事就是我的內(nèi)部客戶
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
實現(xiàn)跨部門溝通的保障
6、組織外部溝通
外部溝通的重要性
外部溝通的對象


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:婁萌
  專長領(lǐng)域:招聘管理 | 績效體系建立 | 團隊建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
  行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)開發(fā) | 房地產(chǎn)/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿(mào)易/消費
  擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何掌握招聘與面試技巧
如何設(shè)計中高層團隊薪酬激勵體系
  該講師其他課程:
《如何做一個成功的下屬》內(nèi)訓(xùn)
婁萌:如何選、育、用、留人才
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
高品質(zhì)管理溝通
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