經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

課程收益

1、概述
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革
4、部門(mén)職能分解
5、職位設(shè)置
6、職位描述
7、職位評(píng)估
8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)
9、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
10、目標(biāo)管理
11、績(jī)效考核
12、人力資源開(kāi)發(fā)
13、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施

課程特色

案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案課程大綱：

一、概述
1、目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
3、戰(zhàn)略管理的分析方法、
4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革
1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織
2、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
4、公司的內(nèi)部治理

四、部門(mén)職能分解
1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2、怎樣編制職能分解表

五、職位設(shè)置
1、職位設(shè)置

六、職位描述
1、工作分析與職位研究
2、職位說(shuō)明書(shū)的編制
3、職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用

七、職位評(píng)估
1、職位評(píng)估概述
2、職位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3、職位評(píng)估的操作方法

八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的基本原理
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
3、薪酬體系設(shè)計(jì)方法
4、企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

九、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
1、流程再造——管理的第三次革命
2、流程再造的前提和條件
3、流程圖的繪制方法
4、現(xiàn)有流程的診斷
5、流程的再造與推動(dòng)
6、流程再造與管理信息化系統(tǒng)

十、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的作用
2、目標(biāo)體系的設(shè)定
3、目標(biāo)的分解
4、目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核

十一、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核概述
2、如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
3、績(jī)效考核的作用
4、平衡測(cè)分法及其應(yīng)用

十二、人力資源開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)員工培訓(xùn)
2、人力資源開(kāi)發(fā)方法、

十三、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施
1、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
2、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施

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