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企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖椋敲總€企業(yè)一直奮斗的事業(yè)！中層管理者思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。那么，如何系統(tǒng)性地提升中層管理人員職業(yè)化能力和領導藝術，增強管理實踐的效能和效率？
2017年4月14-15日，時代光華特聘高級講師劉成熙老師帶來《MTP—中高層管理技能提升》精品課程，全面剖析管理內涵，自內向外提高中高層管理人員的知識與技能！
劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經驗，13年管理咨詢與培訓功底，在企業(yè)培訓中以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法，助力學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績！
在課程中，劉成熙老師提出，作為一名中間管理者，肩負著承上啟下的作用，既要將領導的決策具體化為計劃，將領導的想法轉化為辦法；又要在基層員工中推廣執(zhí)行，實現企業(yè)運作效率的提升。
因此，中間管理者必須做好三管：管自己、管工作、管部屬。一方面，中間管理者要實現自我價值，就要不斷提升自身能力建設，做好職業(yè)生涯管理；另一方面，作為決策的計劃和執(zhí)行者，中間管理者就必須切實完成領導交代的各項工作，做好計劃和任務的分配工作，應對各項出現的問題，保證工作的順利開展；再一方面，作為團隊的管理者，透過他人去達成目標，也必須做好員工的教育和監(jiān)督管理工作，通過提升個人的影響力，激發(fā)員工的積極性去促進工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧問題。
在課程的最后，劉成熙老師用一句話對本次的課程分享進行了總結：情緒和事情總是在一起，先平復情緒，在處理事情。優(yōu)秀的領導者一旦確定目標就努力達成，但實現目標的方法卻可以隨時變動！
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