生產(chǎn)計劃與物料控制

采購物流經(jīng)理 各級經(jīng)理人

一天

生產(chǎn)已經(jīng)取代營銷而成為企業(yè)的第一重要經(jīng)營內(nèi)容，如何用更低的成本生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)？如何高效地利用好有限的資源？如何保持一個穩(wěn)定的發(fā)展速度？已經(jīng)成為生產(chǎn)管理人肩頭不可推卸的重擔(dān)。
 

一、有效進行物料管控
1. 動態(tài)庫存與物料管控
2. 數(shù)據(jù)收集與整理
3. 回歸計算
4. 最低庫存量的確定
5 準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心
二、衡量與管理生產(chǎn)能力
1. 準確定義生產(chǎn)效率
2. 生產(chǎn)能力的衡量方法
3 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
三、科學(xué)預(yù)測均衡生產(chǎn)
1. 移動平均法及其應(yīng)用
2. 指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
3 通過預(yù)測確定庫存量
四、管理與改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
1. 生產(chǎn)計劃五大功能
2. 生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)
a) 組織體系
b) 表單體系
c) 運作體系
五、ABC法則與庫房管理
1. 認識ABC法則
2. ABC法則與庫房管理
3 ABC法則與盤庫管理
六、年度計劃與生產(chǎn)目標管理
1. 年度生產(chǎn)計劃與目標管理
2. 如何制定年度生產(chǎn)計劃？
3    月度生產(chǎn)計劃與目標控制