非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
（第3596期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年12月08日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年12月09日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票6張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票4200元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 財務(wù)管理 -- 成本控制 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
各級管理者
課程時長
2天
課程收益
1.學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認(rèn)識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2.幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
3.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
4.幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。
課程大綱
一、 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2.財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3.公司財務(wù)的基本原則
4.風(fēng)險與收益的權(quán)衡
二、 盈虧平衡分析：財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力
1.固定成本分?jǐn)?/div>
2.盈虧平衡分析
3.預(yù)算的執(zhí)行和考核
4.成本控制及優(yōu)化
5.如何減少沉沒成本
6.企業(yè)預(yù)算及分線評估
7.有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
8.控制資金收支平衡
9.監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險
討論:
1)如何增加企業(yè)的利潤？
2)企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
3)結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
三、 財務(wù)報表
1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
討論：
1)如何才能拿到大的市場份額？
2)你企業(yè)的訂單為什么少？
3)你公司的廣告效果如何？為什么？
4)固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響如何？
四、 企業(yè)綜合能力:制定營銷決策成本控制能力
1.盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等
2.償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3.營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4.杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
討論:
1)你企業(yè)目標(biāo)達到情況，深層原因是什么？
2)你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3)你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
五、 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1.流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響
2.企業(yè)成長階段分析
3.企業(yè)價值評估
4.銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響
討論:
1)你的資金鏈條牢固嗎？
2)市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
3)你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4)我們?yōu)楣蓶|想了多少？
六、 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀
講師點評：
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；
2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。
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