高效成本控制和價值分析
（第264期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2011年09月03日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2011年09月03日 16:30 |
| 課程價格： | 1200元/人 會員套票：1張 團隊購票5人以上更優(yōu)惠！ 團隊優(yōu)惠請來電咨詢：400-0808-155 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州市西溪路525號浙大科技園會議中心
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| 課程類別： | 生產(chǎn)管理 -- 精益生產(chǎn)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
1、樹立強烈的成本意識
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成
3、學會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
4、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
課程大綱
一、工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
3.1什么是人工成本
3.2什么是材料成本
3.3什么是制造費用
4、成本的特性
4.1固定成本與變動成本
4.2量-本-利分析
4.3成本的經(jīng)驗曲線
4.4生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
5.1目標成本控制法
5.2標準成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本
二、確定降低成本的目標
1、成本分析方法
1.1主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準方向）
1.2降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
2、成本比率分析
2.1成本數(shù)據(jù)采集
2.2宏觀分析
2.3微觀分析
2.4標桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方 – 供應商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應商
五、管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
2.1 Q模型
2.2 P模型
2.3 s,S模型
2.4 R,s,S模型
2.5 訂貨量計算的五種方法
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理
六、全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾–廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
八、如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習慣
4、管好成本等于管好業(yè)績
十、** 工廠模擬演練 **
（根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點在對成本的理解與控制上）
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