生產(chǎn)計劃與物料控制(8.28-29無錫）

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。

周云 老師  工程碩士，香港理工大學MBA  AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師  清華大學CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授  中山大學教授經(jīng)理研究會理事  惠普HP中國供應商培訓項目首席技術(shù)顧問  曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理  曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次 六、【授課風格】 周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。

◆ 認識價值流分析方法
◆ 熟悉有效的滾動預測方法
◆ 重新認識與定位計劃人員的角色
◆ 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
◆ 學會均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
◆ 學會庫存控制與交貨期管理技巧
◆ 與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
 

第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預測與出貨計劃
1、精確銷售預測的重要性
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色 
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產(chǎn)計劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s  S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫存的設(shè)定與服務水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標KPI解析