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華制2010中國(guó)企業(yè)大學(xué)與內(nèi)訓(xùn)發(fā)展論壇(8.27蘇州)

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間: 2010年08月27日 08:43(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年08月27日 08:43
課程價(jià)格: 課程時(shí)間:2010年8月27日 課程費(fèi)用: ①個(gè)人套票:880元/人(1人參會(huì)名額) ②團(tuán)隊(duì)套票一:2500元(3人參會(huì)名額) ③團(tuán)隊(duì)套票二:3960元(5人參會(huì)名額) ④團(tuán)隊(duì)套票三:7480元(10人參會(huì)名額) ( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用含資料與茶歇費(fèi)用,不含午餐費(fèi)用。) 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn):
蘇州 新市路259號(hào)吳宮泛太平洋大酒店(原吳宮喜來(lái)登大酒店)
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 精益生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)

主講專家介紹

鄧德海 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁、管理學(xué)博士 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),長(zhǎng)年致力于精益管理模式在中國(guó)的研究與推廣,對(duì)精益精髓與文化理念有深刻理解。多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇,對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益組織構(gòu)建等。 服務(wù)過(guò)的部分客戶:美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具等。 王世英 中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所博士 曾任職中石油,并任中石油旗下某公司駐外商務(wù)代表,在國(guó)外工作6年,回國(guó)后,曾任某企業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理,在日立集團(tuán)旗下的日立電梯公司擔(dān)任3年常駐管理顧問(wèn)。 有近20年從事商務(wù)、管理、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括日立電梯、格蘭仕集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、廣百集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、立白集團(tuán)、世紀(jì)龍(21CN)等。近兩年實(shí)地走訪和調(diào)研了摩托羅拉大學(xué)、平安大學(xué)等幾十所著名企業(yè)大學(xué),主持了格蘭仕等企業(yè)大學(xué)的建設(shè)方案設(shè)計(jì)曾出版專著《DIY演練式項(xiàng)目管理》;王博士是暢銷書(shū)《培訓(xùn)革命》作者。 鞏懌 華制集團(tuán)咨詢副總裁 清華大學(xué)總裁班特邀講師 曾在日本豐田總部接受過(guò)長(zhǎng)達(dá)2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)。 作為國(guó)內(nèi)精益咨詢的權(quán)威專家,鞏老師擁有10年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷以及8年精益咨詢經(jīng)驗(yàn),其擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的國(guó)內(nèi)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行,取得了革命性突破,被國(guó)家列為中國(guó)汽車行業(yè)的示范項(xiàng)目。 服務(wù)過(guò)的部分客戶:青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán)、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)、中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠等。 施增虎 華制集團(tuán)研發(fā)副總裁、華制精益管理學(xué)院院長(zhǎng); 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授; 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn),主要為豐田海外新建工廠提供精益培訓(xùn)指導(dǎo); 美國(guó)通用汽車中國(guó)首席培訓(xùn)師,全面參與構(gòu)建上海通用完整的精益培訓(xùn)體系,并成功將30門(mén)精益課程漢化; 施教授擁有25年世界500強(qiáng)公司完美管理工作背景,及在日本、美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家接受系統(tǒng)精益訓(xùn)練的經(jīng)歷。 服務(wù)過(guò)的部分客戶:通用汽車、中國(guó)一汽、上汽集團(tuán)、東方航空、蘇州金龍、中國(guó)外運(yùn)、上海電信、上海電力、中國(guó)石化、平安保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、AO史密斯、LG、動(dòng)機(jī)、飛利浦、西門(mén)子、海爾、寶鋼等。 任繼芳 華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)兼講師; 知名質(zhì)量管理專家,三基建設(shè)與班組管理專家 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)-中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師;北京大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師;國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn),89MC推薦認(rèn)證專家。 中國(guó)一汽集團(tuán)、富士通科技集團(tuán)、日新橡塑有限公司、煙臺(tái)通用汽車公司、中石化、煉化股份、三一重工集團(tuán)、北京曲美家具等。 張先宏 華制集團(tuán)高級(jí)講師; 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家; 上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授; 張老師擁有15年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法; 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。 部分服務(wù)客戶:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。

課程收益

本次論壇著眼中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理的特色,匯聚中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)智慧,為參會(huì)企業(yè)帶來(lái)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與培訓(xùn)發(fā)展的饕餮盛宴。


一、【論壇主旨】

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理的拐點(diǎn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!
經(jīng)過(guò)危機(jī)的洗牌,在未來(lái)中國(guó)的5到10年,誰(shuí)能在人才培養(yǎng)的核心組織能力上有所突破,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)眺望長(zhǎng)期成功的風(fēng)景。
而現(xiàn)狀是:多數(shù)企業(yè)還是在以碎片化的思維進(jìn)行培訓(xùn)管理與人才發(fā)展建設(shè)。多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)仍然以中介式的低附加值服務(wù)在“紅海”中搏殺,企業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷的博弈中上演著“低服務(wù)—低滿意度”的雙輸循環(huán)。
對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言,企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。如何建立起以培訓(xùn)整體解決方案為核心的培訓(xùn)管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
華制國(guó)際以愈60多位專職顧問(wèn)的研究建立了適合中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)課程體系與人才培養(yǎng)系統(tǒng)!經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與改善,華制打造了中國(guó)制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案3.0版。
其內(nèi)容以客戶滿意度為導(dǎo)向,以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、多維度的需求分析與評(píng)估、課程高效實(shí)施與輔導(dǎo)為特征;撇清了“拼湊兼職講師”、“缺乏深入調(diào)研”、“培訓(xùn)效果無(wú)法衡量”等企業(yè)抱怨頻頻的多項(xiàng)弊端。
 

課程大綱

四、【論壇流程】

時(shí) 間 主 題 演講嘉賓
09:00-09:30 培訓(xùn)發(fā)展——企業(yè)永續(xù)發(fā)展之路! 鄧德海 博士
華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
09:30-10:30 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建路線圖 王世英 博士
10:30-10:45 茶    歇
10:45-11:15 日資企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 錢國(guó)新 立邦涂料(中國(guó))有限公司  人事行政總監(jiān)
11:15-12:00 華制制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系與內(nèi)訓(xùn)解決方案 趙 勝   華制集團(tuán)總裁
午 間 休 息
13:00—13:45 現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器 鞏 懌   華制集團(tuán)高級(jí)講師
13:45-14:30 消除七大浪費(fèi) 張先宏  華制集團(tuán)高級(jí)講師
14:30-15:00 抽獎(jiǎng)、茶歇與課程咨詢
15:00-15:45 基于勝任力打造的一線班組長(zhǎng)發(fā)展訓(xùn)練體系 任繼芳  華制集團(tuán)高級(jí)講師
15:45-16:30 精益生產(chǎn) 施增虎  華制集團(tuán)高級(jí)講師
16:30-17:00 互動(dòng)提問(wèn)

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