現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理

廠長、車間主任、班組長、管理人員

一天

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰老師運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
 

一、精益的意義
1.改變世界的機(jī)器
2.單一生產(chǎn)方式
3.大量生產(chǎn)方式
……

二、精益的要求
1.實(shí)行精益的“七個(gè)零”
2.學(xué)習(xí)精益的理由
3.我們的現(xiàn)狀
……

三、消除現(xiàn)場(chǎng)“七大浪費(fèi)”
1.重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2.讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献?rdquo;
3.過量生產(chǎn)的表現(xiàn)
……

四、拉式生產(chǎn)和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的啟示
3.看板的種類
……

五、產(chǎn)能平衡節(jié)拍生產(chǎn)
1.生產(chǎn)線效率計(jì)算方法
2.如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.產(chǎn)能平衡案例分析
……

六、現(xiàn)場(chǎng)改善基本要求
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的三個(gè)階段
2.如何判別“要”與“不要”
3.怎樣開展整理“五問”
4.“舍棄”是一種大智慧

七、快速換模
1.小湯山的啟示
2.10分鐘整備法
3.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)
……

八、布局改善與“一個(gè)流”
1.幾種布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水線等于高效率嗎
……

九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.為什么要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
……

十、小組化管理與可視化管理
1.可視化管理三大要求
2.可視化管理五項(xiàng)原則
3.可視化應(yīng)用介紹
……

十一、TPM現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理的“八字方針”
2.設(shè)備巡檢“五字法”
3.“三個(gè)清潔”要求
……

十二、價(jià)值流分析及總結(jié)
1. 什么是價(jià)值流
2. 案例分析
3.價(jià)值流分析六項(xiàng)準(zhǔn)則
……