TPM--全面維護設備管理

廠長、車間主任、班組長、設備管理人員

一天

完整、科學、適用的管理理念，讓學員了解現(xiàn)代前沿的TPM理念與運作模式，掌握全面、系統(tǒng)、細化的TPM設計與跟蹤管理體系；
課程設計具有專業(yè)性和針對性，重點對LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、IMS、RFID為主導的關聯(lián)改善管理技術；
課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現(xiàn)場互動交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方；
課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程；
現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解決。

第一章新規(guī)設備管理

1、IN PUT管理
1.1  新規(guī)設備導入大計劃
1.2  導入同步管理的組織
1.3  文書管理（6M1E綜合版）
1.4  設備管理
1.5  新規(guī)設備導入事前的評估管理
1.6  初期流動管理
1.7  量產(chǎn)管理
1.8  IN PUT CHECKSHEET
2、OUT PUT 結(jié)果確認事項
2.1  IN PUT事項驗證結(jié)果確認
2.2  記錄類確認
2.3  FMEA 事項確認
2.4  指導結(jié)果確認
2.5  設備項目運行結(jié)果確認
2.6  事前評估結(jié)果確認
2.7  初期流動結(jié)果確認
2.8  同意事項確認什么
2.9  客戶承認什么
3.0  產(chǎn)品識別管理

第二章維持性管理（設備基礎管理）

1、事后保全（設備故障處理）
2、維護保全（SAP系統(tǒng)信息化集成管理）
3、ABCD類耗品交換和庫存儲備管理

第三章改善保全管理

1、改良性保全（安定化保全）
2、預防保全（預知保全）
2.1）JIKN人體機能管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機多頭的改善（日資廠）
案例2：注塑工程的人機配合作業(yè)的視頻案例分析（中國民營企業(yè)）
案例3：TPM + MSS + SAP + IT技術的看板管理（韓國工廠）
案例4：SMT 防錯防呆案例分析（美英合資廠）
案例5：安全生產(chǎn)管理教育視頻教育（大部分事故并不一定是新人產(chǎn)生的）
案例6：設備暫停引起的不良改善案例解析（日資廠）

第四章現(xiàn)場討論題