銷售預測與生產(chǎn)計劃

廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員

兩天

了解價值流分析與銷售預測方法；
學會庫存控制的幾個關鍵模型；
掌握降低庫存與加速周轉的有效手段；
學會訂單與緊急訂單處理的技巧；
學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃；
貨期提高準時交貨率。

一、運作流程分析

1、企業(yè)運作流程簡析
2、價值流分析

二、需求管理與銷售預測

1、需求管理初步
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、銷售預測的幾種模型與應用
4、滾動銷售預測與預測誤差分析

三、庫存控制的幾個關鍵模型

1、庫存控制的目的與內容
2、影響庫存水準的主要因素
3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
4、庫存的服務水平模型
5、安全庫存的設定與服務水平的關系
6、庫存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
8、庫存點設置及配送中心選址問題探討

四、訂單處理與生產(chǎn)計劃

1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程

五、物料需求與采購計劃

1、MRP中的庫存水平設置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
4、安全時間的確定
5、較長供應周期的物料控制
6、VMI供應商庫存管理的六種方法

六、交貨期與庫存周轉管理

1、生產(chǎn)進度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉
6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析

七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止

1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應的特殊要求