非財務(wù)人員的財務(wù)管理

董事長、總經(jīng)理，高管、經(jīng)理

兩天

掌握財務(wù)常識，讀懂會計報表，會做財務(wù)分析
學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)明天的經(jīng)營
以財務(wù)管理能力的提升，推動工作績效的改善

模塊一：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，幫各方準確定位

一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)
二、業(yè)務(wù)部門普遍不懂財務(wù)

模塊二：解讀會計報表，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營

一、您了解財務(wù)的基本常識嗎？
二、您會盤點“自家家底”嗎？ （經(jīng)營質(zhì)量）----體質(zhì)怎么樣？
三、您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利潤去哪了？
四、您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)）----現(xiàn)金去哪了？

模塊三：強化資金管理，確?，F(xiàn)金流安全

一、用好三張表單，理清管理思路
二、嚴控財務(wù)風(fēng)險，降低融資成本
三、緊盯資金去向，提高使用效率

模塊四：掌握成本控制，打造核心競爭力

一、成本管控的背景和困惑
二、成本管控的理念和意識
三、成本管控的方法和措施

模塊五：了解相關(guān)稅法，節(jié)稅與風(fēng)險并重

一、稅法基本介紹
二、稅務(wù)管理要點
三、稅務(wù)稽查應(yīng)對

模塊六：導(dǎo)入預(yù)算平臺，經(jīng)營管理大飛躍

一、背景和困惑
二、顛覆與重塑
三、方法及策略