采購成本分析與降低之道

廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員

兩天

1、成本價格模版的設(shè)置與推廣使用
2、價格分析的專業(yè)能力的提升
3、數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
4、專業(yè)級成本分析的工具
5、財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
6、學(xué)會與技術(shù)、工程、質(zhì)量、銷售等部門進行協(xié)調(diào)
7、供應(yīng)商開發(fā)與分類
8、強勢供應(yīng)商管理
9、采購計劃與采購成本控制

1、采購價格的全面認識

（1）注意總成本的人認識
（2）采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
（3）數(shù)據(jù)的作用

2、采購價格分析 

（1）數(shù)據(jù)分析的注意事項
（2）采購價格的組成：費用、成本、稅金及利潤
（3）費用分配率與工時分配率的利用----如模具的分攤等
（4）對報價進行專業(yè)的滲透性分析
（5）杜邦分析
（6）多品種小批次對采購成本的分析
（7）數(shù)據(jù)的來源對成本分析的重要作用
（8）國際采購中的成本分析
（9）MRO 非生產(chǎn)性物料的成本分析---根據(jù)授課過程中學(xué)員的具體需求來展開

3、供應(yīng)商分類或定位對采購成本的幫助
   ----不同的供應(yīng)商(單一供應(yīng)商的管理)應(yīng)配備不同的采購方法或方式

（1）供應(yīng)商的定位---SWOT分析
（2）強勢供應(yīng)商的管理

4、如何全面降低采購成本

（1）替代物料分析
（2）庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
（3）稅務(wù)成本的分析與合理避稅
（4）質(zhì)量的外包與參數(shù)協(xié)調(diào)
（5）技術(shù)部門的介入對成本的影響
（6）信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助

5、成本降低的其它因素

（1）技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
（2）銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅

6、采購成本降低的其它因素等