專業(yè)級庫存控制與管理
(第892期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年07月17日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年07月18日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
|
課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
廠長、車間主任、倉儲人員
課程時長
兩天
課程收益
計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來源;
如何過濾不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù);
從預(yù)測數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃;
計(jì)劃體系的形成與固化;
安全庫存的設(shè)定;
庫存周轉(zhuǎn)率提高的實(shí)戰(zhàn)性技巧;
牛鞭效應(yīng)的形成、防范及解決;
VMI的操作體系及整個實(shí)操流程;
倉庫的平面化管理及如何做到先進(jìn)先出;
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用;
貨差的防范及解決;
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大。
如何過濾不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù);
從預(yù)測數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃;
計(jì)劃體系的形成與固化;
安全庫存的設(shè)定;
庫存周轉(zhuǎn)率提高的實(shí)戰(zhàn)性技巧;
牛鞭效應(yīng)的形成、防范及解決;
VMI的操作體系及整個實(shí)操流程;
倉庫的平面化管理及如何做到先進(jìn)先出;
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用;
貨差的防范及解決;
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大。
課程大綱
1、庫存形成要因分析
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
銷售部門過于強(qiáng)勢,?,狂,就是沒有預(yù)測,好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo),倒不如沒有
庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲備
…………
(2)預(yù)測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)
(3)我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制
2、庫存的形成與界定
(1)庫存的周轉(zhuǎn)率公式從哪里來 ,是財(cái)務(wù)還是倉庫?
——公式是怎么來的
(2)靈活確定庫存與標(biāo)準(zhǔn)確定庫存的區(qū)別是什么
(3)庫存的貨物都包含什么,有些貨物不是庫存,我們要注意什么:
——供應(yīng)商交期滯納導(dǎo)致配套物料出現(xiàn)庫存
——技術(shù)表更
——設(shè)計(jì)變更(包括我們的技術(shù)也包括客戶的技術(shù))
——客戶變更
——長時間滯留
——計(jì)劃變更或訂單取消
——質(zhì)量無法解決
--兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術(shù)改造而導(dǎo)致的資產(chǎn)庫存
………
3、庫存的結(jié)構(gòu)及比例,庫存存在狀態(tài)分析及合理化
(1)貨到了,但質(zhì)量不達(dá)標(biāo),還是不能用,導(dǎo)致庫存升高,這樣的質(zhì)量檢測,對庫存控制是災(zāi)難性的打擊,怎么改良,我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應(yīng)保持在多少
(2)技術(shù)變更方面,不成熟的技術(shù)或客戶變更——比例保持在多少
(3)公司政治而引起的庫存,原因查找并如何解決,原則上一毛錢也不應(yīng)該有 ,為什么
(4)供方交期不達(dá)標(biāo)我們要學(xué)會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內(nèi)貨物
………
4、庫存數(shù)據(jù)的管理及財(cái)務(wù)支持
(1)庫存控制的驅(qū)動到底是誰——我認(rèn)為應(yīng)該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財(cái)務(wù)部門),為什么,我們的財(cái)務(wù)有這個權(quán)利和義務(wù)嗎
(2)庫存控制的誤區(qū)就是:一直認(rèn)為是倉庫的問題
(3)庫存計(jì)提與壞賬準(zhǔn)備
(4)庫存與遞延資產(chǎn)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換中應(yīng)注意的問題
(5)倉庫使用成本(儲存成本 -h(huán)olding cost)、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關(guān)系
(6)等價交換背后的利益,我們應(yīng)該合理使用我們的供應(yīng)商管理系統(tǒng),怎么做到
5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉(zhuǎn)率
(1)安全庫存的設(shè)置,什么是真正的安全存貨,合理利用我們的MAD(mean absolute deviation)值
——要認(rèn)清安全庫存這個數(shù)據(jù)是動態(tài),不是永遠(yuǎn)不變的
——安全庫存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動而定制的,也不適用所有時間段
(2)VMI、VMCI的真諦是什么,合理外包我們的庫存,不單單是把貨物放在外倉
(3)庫存流程的設(shè)置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調(diào)整
——要有KPI,獎懲分明
(4)庫存控制的方法(11個)
——退回
——拆分
——供應(yīng)商改良
——自己改良及二次利用(rework)
——按照原標(biāo)準(zhǔn)制成成品并轉(zhuǎn)賣
——抵押給銀行
——………
(課上會詳細(xì)闡述)
6、庫存與ERP
(1)SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助,系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
(2)數(shù)據(jù)的錄入與幫助
(3)數(shù)據(jù)比較,邊際報告(marginal cost RPT)的利用,在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)
總結(jié):庫存管理是一個系統(tǒng)的工作,也是供應(yīng)鏈管理的核心之一
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
銷售部門過于強(qiáng)勢,?,狂,就是沒有預(yù)測,好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo),倒不如沒有
庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲備
…………
(2)預(yù)測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)
(3)我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制
2、庫存的形成與界定
(1)庫存的周轉(zhuǎn)率公式從哪里來 ,是財(cái)務(wù)還是倉庫?
——公式是怎么來的
(2)靈活確定庫存與標(biāo)準(zhǔn)確定庫存的區(qū)別是什么
(3)庫存的貨物都包含什么,有些貨物不是庫存,我們要注意什么:
——供應(yīng)商交期滯納導(dǎo)致配套物料出現(xiàn)庫存
——技術(shù)表更
——設(shè)計(jì)變更(包括我們的技術(shù)也包括客戶的技術(shù))
——客戶變更
——長時間滯留
——計(jì)劃變更或訂單取消
——質(zhì)量無法解決
--兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術(shù)改造而導(dǎo)致的資產(chǎn)庫存
………
3、庫存的結(jié)構(gòu)及比例,庫存存在狀態(tài)分析及合理化
(1)貨到了,但質(zhì)量不達(dá)標(biāo),還是不能用,導(dǎo)致庫存升高,這樣的質(zhì)量檢測,對庫存控制是災(zāi)難性的打擊,怎么改良,我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應(yīng)保持在多少
(2)技術(shù)變更方面,不成熟的技術(shù)或客戶變更——比例保持在多少
(3)公司政治而引起的庫存,原因查找并如何解決,原則上一毛錢也不應(yīng)該有 ,為什么
(4)供方交期不達(dá)標(biāo)我們要學(xué)會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內(nèi)貨物
………
4、庫存數(shù)據(jù)的管理及財(cái)務(wù)支持
(1)庫存控制的驅(qū)動到底是誰——我認(rèn)為應(yīng)該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財(cái)務(wù)部門),為什么,我們的財(cái)務(wù)有這個權(quán)利和義務(wù)嗎
(2)庫存控制的誤區(qū)就是:一直認(rèn)為是倉庫的問題
(3)庫存計(jì)提與壞賬準(zhǔn)備
(4)庫存與遞延資產(chǎn)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換中應(yīng)注意的問題
(5)倉庫使用成本(儲存成本 -h(huán)olding cost)、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關(guān)系
(6)等價交換背后的利益,我們應(yīng)該合理使用我們的供應(yīng)商管理系統(tǒng),怎么做到
5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉(zhuǎn)率
(1)安全庫存的設(shè)置,什么是真正的安全存貨,合理利用我們的MAD(mean absolute deviation)值
——要認(rèn)清安全庫存這個數(shù)據(jù)是動態(tài),不是永遠(yuǎn)不變的
——安全庫存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動而定制的,也不適用所有時間段
(2)VMI、VMCI的真諦是什么,合理外包我們的庫存,不單單是把貨物放在外倉
(3)庫存流程的設(shè)置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調(diào)整
——要有KPI,獎懲分明
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——退回
——拆分
——供應(yīng)商改良
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——按照原標(biāo)準(zhǔn)制成成品并轉(zhuǎn)賣
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——………
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(1)SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助,系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
(2)數(shù)據(jù)的錄入與幫助
(3)數(shù)據(jù)比較,邊際報告(marginal cost RPT)的利用,在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)
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