企業(yè)生產(chǎn)設備維護維修管理與TPM

廠長、車間主任、班組長、設備管理人員

兩天

1、了解3M的18種狀態(tài)；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；
4、深入了解TPM，并學習運用。

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)

1.3M的18種狀態(tài)
2.浪費的定義與精益生產(chǎn)
3.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
4.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

二、班前會管理

1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.模塊化的班前會與設備
4.解決問題式的班前會
5.準確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
6.六大源頭及其應用

三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

1.準確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
1.整頓及其DMTW
2.清潔與現(xiàn)場管理長效機制
3.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理

四、可視化管理

1.全面可視化管理與可視化管理
2.可視化管理三大原則
3.十大類可視化應用

五、設備維護數(shù)字化系統(tǒng)建設

1.設備維護數(shù)字化
2.設備稼動率與管理
3.設備維護維修與統(tǒng)計分析
4.設備維護的五大內(nèi)容
5.維護看板設計
  a)設備點檢看板
  b)設備清潔與潤滑看板
  c)換件、轉(zhuǎn)換、防腐看板
6.設備維護點檢表設計與應用
7.時間線設計與維護人員管理
8.設備維護數(shù)字化實施策略

六、SMED與應用

1、準確理解SMED
2、SMED六大步驟
3、SMED策略與轉(zhuǎn)換的管理
4、SMED理念應用：
  a)在設備檢修中的應用
  b)設備大檢修與SMED

七TPM理解與應用

1.準確理解設備的維護維修
2.TPM與設備維修維護
3.TPM實施步驟與基本思路
4.全員參與與TPM
5.全員參與與設備維護數(shù)字化
6.PM應用與QCC系統(tǒng)的結(jié)合
7.設備維護班前會
  a)設備維護教材編制
  b)應用設備維護班前會