課程收益
學(xué)習(xí)型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》問世，成為風(fēng)靡世界的信息化時代管理新方法。
彼得•圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。
《第五項修煉》給組織管理帶來了一個全新理念，而這些理念轉(zhuǎn)化為實際管理制度與行為，就可能引起管理方式的大變革。
爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型城市已成為我國進入21世紀的時代追求。
2009年10月十七屆四中全會提出:把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。
課程特色
本課程依據(jù)《第五項修煉》內(nèi)容,圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法”為主題，融會理論與實踐指導(dǎo)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織單位培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
5項修煉：學(xué)習(xí)型組織沙盤模擬演練課程大綱：
第一項修煉：自我超越
演練活動：厘清個人愿景、突破極限游戲
第二項修煉：改善心智模式
演練活動：體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項修煉：建立共同愿景
演練活動：共同愿景溝通
第四項修煉：團隊學(xué)習(xí)
演練活動：風(fēng)險決策游戲
第五項修煉：系統(tǒng)思考
演練活動：系統(tǒng)思考演練
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：銀高峰 | |
| 專長領(lǐng)域：組織管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理技能 | 組織溝通管理 | 綜合管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn)/建筑 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 交通/運輸/物流 | 保險 | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何打造企業(yè)高效組織系統(tǒng) 如何根據(jù)戰(zhàn)略目標設(shè)計有效的組織 如何對企業(yè)結(jié)構(gòu)特點進行分析評估 |
|
| 該講師其他課程：
5項修煉：學(xué)習(xí)型組織沙盤模擬演練 |
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