政府高端人才能力建設(shè)及能力修煉

課程收益

提升個人能力建設(shè)；
指令監(jiān)督讓人用手工作；
技能培訓讓人用腦工作；
團隊和諧讓人用情工作；
讓人用心用魂工作。

課程特色

不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

公務(wù)員高端人才能力建設(shè)及能力修煉大綱：
一、高端服務(wù)與高端課題
二、能力構(gòu)成要素及其關(guān)系
三、能力建設(shè)
1、能力建設(shè)定義
2、能力建設(shè)的新觀念
3、能力建設(shè)與傳統(tǒng)思維習慣的碰撞
4、能力建設(shè)方程
5、能力建設(shè)規(guī)律
6、能力建設(shè)的目標定位
四、高端人才能力建設(shè)的模型
1、“海上冰山”模型
2、案例分析：
（1）用人之難在于識別潛質(zhì)
（2）英國高級文官能力框架
（3）美國的初級公務(wù)員九項能力
（4）我國某市環(huán)保局能力建設(shè)模型
3、高端人才能力360°模型
五、高端人才的18項修煉
1、超速成長的學習力——完成角色轉(zhuǎn)換、練就非凡意志、攫取超人能量
2、多謀善斷的決策力——擴展決策視野、提高決斷能力、排除決策干擾
3、整合資源的組織力——透析人才特質(zhì)、整合人力資源、激活內(nèi)在動力
4、帶隊育人的教導力——造就卓越團隊、轉(zhuǎn)換教練模式、引領(lǐng)群體行為
5、達成績效的執(zhí)行力——玩轉(zhuǎn)績效魔方、強化執(zhí)行機制、創(chuàng)造超常業(yè)績
6、凝聚人心的感召力——施展人際影響、構(gòu)建團隊文化、從優(yōu)秀到卓越

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