中高層管控突破

課程收益

我們最喜歡的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)、建立百年企業(yè)”， 但任何一個(gè)優(yōu)秀公司都是若干優(yōu)秀的人共同把他做起來的。

我們不僅面對(duì)跨國(guó)巨頭的正面市場(chǎng)沖擊，而且還面臨高層管理人才的掠奪，更甚的是微軟、IBM、三星等開始在中國(guó)建立研究院，從源頭控制技術(shù)人才。

而我們的英雄企業(yè)家“三九趙新憲、格林柯爾顧雛軍、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰”等紛紛倒下，方正李漢生、TCL吳仕宏等一流中國(guó)高管恰恰在中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)遇到水土不服，長(zhǎng)三角和珠三角的企業(yè)遇到技工慌，民工慌。

真正企業(yè)家是讓人才給自己工作，而中國(guó)企業(yè)家把自己變成人才，但無數(shù)成長(zhǎng)中的企業(yè)正在重演這樣的悲劇，企業(yè)家的英雄性格抑制著人才理性與才能，更多的中小企業(yè)家管理幾百人已經(jīng)到了極限，這些是總裁首要面對(duì)的問題。

課程特色

務(wù)實(shí)，將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。

立體，融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中。

生動(dòng)，培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。

課程內(nèi)容

中高層管控突破課程大綱：

第一模塊：人力資本管控
1、建立中高層人才管理的財(cái)務(wù)投資思維模式
2、建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)工作的土壤和環(huán)境
3、建立從愿景、使命、價(jià)值觀的文化管控系統(tǒng)

第二模塊：高管激勵(lì)管控
1、建立像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高管的共贏思維
2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、明確公司利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式

第三模塊：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控
1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制
2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程
3、中高層對(duì)自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案

第四模塊：高管動(dòng)能管控
1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺(tái)下的中高層自主管理體系
2、建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)下的公司業(yè)績(jī)監(jiān)控體系
3、建立中高層管理人員個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃系統(tǒng)

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