營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的六項(xiàng)思維

課程收益

樹(shù)立全局性計(jì)劃思維，掌握如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析、預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃；
樹(shù)立渠道創(chuàng)新思維，掌握主流行業(yè)渠道模創(chuàng)新式、發(fā)展趨勢(shì)及渠道管理
樹(shù)立品牌投資思維，掌握品牌策劃與推廣基本策略與方法；
拚棄傳統(tǒng)的管理思維，樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，培養(yǎng)高水平的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)能力；
跳出傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式，構(gòu)建系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系建設(shè)與維護(hù)的核心能力；
樹(shù)立價(jià)值投資思維，掌握營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理手段。

課程特色

數(shù)十家成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；
一套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理工具；
認(rèn)識(shí)行業(yè)精英，探討成功路徑；
加入時(shí)代縱橫高級(jí)人才庫(kù)；
加入時(shí)代縱橫行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的六項(xiàng)思維課程大綱：

第一項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的計(jì)劃管理思維——培育戰(zhàn)略計(jì)劃管理能力
咨詢(xún)要點(diǎn)：你是不是經(jīng)常忙于為營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)急事件？是不是總為銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)討價(jià)還價(jià)？o
是不是計(jì)劃與實(shí)際銷(xiāo)售工作反差巨大？是不是無(wú)法確實(shí)一項(xiàng)100萬(wàn)的推廣費(fèi)用是否值得？
第一步：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性
第二步：學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)環(huán)境
第三步：制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與目標(biāo)
第四步：實(shí)現(xiàn)有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
第五步：制定銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃
第六步：銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃
第七步：營(yíng)銷(xiāo)資料的配置與預(yù)算

第二項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力
咨詢(xún)要點(diǎn)：面臨連鎖超市的崛起，你是不是感到無(wú)可奈何？面臨電子商務(wù)的興起，是不是危機(jī)四o
伏？自建渠道還是利用中間商？如何管理與提升經(jīng)銷(xiāo)商？如何在渠道模式上的獲得優(yōu)勢(shì)？
第一步：構(gòu)建緊密型廠(chǎng)商伙伴關(guān)系
第二步：建立渠道模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三步：做好渠道的深度開(kāi)發(fā)與管理
第四步：做好渠道中的品牌推廣與管理
第五步：如何管理、培育與提升經(jīng)銷(xiāo)商

第三項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力
咨詢(xún)要點(diǎn)：你是不是對(duì)品牌的投入總是信心不足？花了大量的廣告費(fèi)用卻銷(xiāo)售不見(jiàn)增長(zhǎng)？是不是o
總是認(rèn)為品牌定位會(huì)有礙于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)？是不是總想改變消費(fèi)者對(duì)自己品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知？是不是在銷(xiāo)售困難時(shí)總想以廣告來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售？是不是總想找個(gè)天才的策劃來(lái)力挽狂瀾？
第一步：樹(shù)立品牌投資性思維方式
第二步：認(rèn)識(shí)品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策略
第三步：如何建立企業(yè)的品牌框架
第四步：品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第五步：如何建立有效的品牌傳播途徑
第六步：如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新
第七步：如何對(duì)品牌進(jìn)行有效的管理

第四項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維——拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù)，培育現(xiàn)代管理之道
咨詢(xún)要點(diǎn)：銷(xiāo)售隊(duì)伍總是流動(dòng)性大？企業(yè)員工總是個(gè)體責(zé)任不強(qiáng)？員工總是缺乏獨(dú)立工作能力？o
員工總是處于灰色狀態(tài)？是不是總想以傳統(tǒng)的管理藝術(shù)來(lái)激發(fā)員工激情？是不是總相信中國(guó)傳
統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性？
第一步：拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù)，樹(shù)立現(xiàn)代管理思維
第二步：真正了解現(xiàn)代企業(yè)員工（特別是80后）
第三步：建立虎狼之師而非和合之師
第四步：建立攻擊性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的智慧
第五步：掌握卓越的銷(xiāo)售激勵(lì)思維與方法
第六步：進(jìn)行有效的授權(quán)
第七步：行為決定態(tài)度，而非態(tài)度決定行為，行為決定執(zhí)行力

第五項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的價(jià)值管理思維——培育財(cái)務(wù)思維分析的框架
咨詢(xún)要點(diǎn)：你是否經(jīng)常為是否放寬信用政策而猶豫？是否為應(yīng)收款而頭痛？是否在臨銷(xiāo)售額與利o
潤(rùn)的雙重壓力？是否在增長(zhǎng)中現(xiàn)多乏力？
第一步：認(rèn)識(shí)現(xiàn)金在銷(xiāo)售中的作用
第二步：通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售與利潤(rùn)的關(guān)系
第三步：銷(xiāo)售增長(zhǎng)與資金需求
第四步：營(yíng)銷(xiāo)中的資金管理（資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款等）
第五步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行渠道決策
第六步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行定價(jià)決策
第六步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行品牌決策
第八步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行產(chǎn)品組合決策

第六項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的客戶(hù)關(guān)系思維——培育現(xiàn)代市場(chǎng)人脈關(guān)系
咨詢(xún)要點(diǎn)：你是否感覺(jué)傳統(tǒng)的關(guān)系思維在市場(chǎng)上不再適用了？是否覺(jué)得越是哥們生意越不好做了？是否覺(jué)得客戶(hù)越來(lái)越理性了？o
第一步：了解客戶(hù)需求的變遷
第二步：樹(shù)立商務(wù)基礎(chǔ)上的客戶(hù)關(guān)系
第三步：客戶(hù)開(kāi)發(fā)的四步法
第四步：客戶(hù)維護(hù)與管理

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