運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

課程收益

構建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；

提高換位思考、跨部門溝通能力；

提升清晰思考、理性決策能力；

提升管理人員的財務能力。

課程特色

促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力

培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

學習如何更好的應對壓力、危機和變化

理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制

理清行動和產(chǎn)出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”

運用以終為始的思想促進結果導向的行為

明確資源的內涵，提高資源配置的能力

課程內容

 主題授課重點

企業(yè)成功的三大核心要素 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)； 從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理； 贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；

中高層管理者團隊管理的方法與工具團隊目標的設立； 團隊運作方法的改善； 團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同； 團隊關系的深化；

領導駕馭能力提升 管理者的管理特質對部門及組織行為的影響 DISC的四大特性 如何做個省心省力的領導者

管理能力綜合提升競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)； 快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析；  成功管理者必備的五大核心能力；  培育屬于管理者自己的管理思想。

時間安排

時 間項 目課 程 內 容執(zhí)行作業(yè)教材

15分鐘課程導入了解沙盤的課程形式、授課的特點 以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 沙盤課程的導入企業(yè)背景行業(yè)趨勢

45分鐘公司建立 管理架構模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊， 清洗各項沙盤挑戰(zhàn)規(guī)則新公司成立寫真 各管理職能職責職能表

30分鐘沙盤計劃根據(jù)現(xiàn)有資源，資金，制定清晰的目標，行動計劃，資源分配，經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略及計劃職能表

2個小時挑戰(zhàn)-業(yè)績分析從經(jīng)營成果看高績效公司的發(fā)展階段和行為分析，從財務數(shù)據(jù)來分析團隊合作的現(xiàn)狀。財務數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖路線圖 消耗表

120分鐘課  程 大總結講師引導、學員分享、理論強化 掌握高績效公司的組建與發(fā)展階段性的管理 學會打造一支同心、同步、同向的卓越團隊 《管理者成長地圖：團隊建設與執(zhí)行力》團隊發(fā)展階段分析 卓越團隊建設管理 高績效團隊的基石分享表 成果表 行動表

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