企業(yè)成本管控和預(yù)算管理

課程收益

 1.外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進(jìn)行人效管理的？

3.按銷售額或人頭分?jǐn)偤笄谫M(fèi)用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元，被分?jǐn)側(cè)苏J(rèn)為不合理，有沒有合理的分?jǐn)偡椒ǎ?/div>

4.都說預(yù)算需要承接戰(zhàn)略，但編制時(shí)預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮，預(yù)算應(yīng)當(dāng)如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何判斷預(yù)算的合理性？

5.預(yù)算編制過程中存在“層層加碼”和“層層注水”，如何解決預(yù)算打埋伏問題。

課程特色

 1.充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出

2.詳細(xì)介紹解決具體問題的先進(jìn)實(shí)用工具

3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

課程內(nèi)容

 一、企業(yè)成本分析與控制

1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用

1)成本費(fèi)用基于不同視角的劃分

2)不同成本劃分方法對(duì)決策的影響

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1)價(jià)值鏈分析與成本管控

2)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

3.企業(yè)成本管理模式

1)目標(biāo)成本管理

2)標(biāo)準(zhǔn)成本管理

3)作業(yè)成本管理

4)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

4.企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐

1)為什么內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)單元

2)劃小經(jīng)營(yíng)單元的利弊

3)內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)面臨的困難

4)內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐案例

5.企業(yè)成本的削減與控制

1)成本控制的基本方法

2)如何提升企業(yè)人效

3)材料成本的分析與控制

4)庫(kù)存成本的分析與控制

6.業(yè)財(cái)融合和企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建

1)什么是業(yè)財(cái)融合

2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

3)成本分析報(bào)表的設(shè)計(jì)

 

二、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

1)戰(zhàn)略管理方法論簡(jiǎn)介

2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

2.全面預(yù)算管理基本概念

1)全面預(yù)算管理的含義

2)實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件

3)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

4)預(yù)算編制的方法介紹

3.預(yù)算編制的流程及具體方法

1)預(yù)算目標(biāo)的制定和分解

2)預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作

3)預(yù)算具體編制方法和技巧

4)如何在變化中控制

4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

1)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

2)如何防止年終突擊花錢

3)如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

4)如何防止預(yù)算與戰(zhàn)略兩張皮

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